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働き方改革「ドライバー以外の時間外労働の上限規制」

2020.03.19

物流経営コラム

働き方改革「ドライバー以外の時間外労働の上限規制」

〔PR〕サービス/評価賃金制度構築〔PR〕サービス/ロジスティクスプロバイダー経営研究会 今回は、ドライ…

物流の自動化の必要性とマテハン導入のステップ

2020.03.19

物流オピニオン

物流の自動化の必要性とマテハン導入のステップ

〔PR〕サービス/マテハン導入コンサルティング 物流の自動化が求められる背景 ここ数年で当社に相談が急…

令和に躍進する物流企業 5つのキーワード

2020.03.19

物流企業向け資料

令和に躍進する物流企業 5つのキーワード

2020年1月当社主催『物流革新セミナー』の講演内容の一部をまとめました。 ・令和時代に物流企業に求めら…

物流現場における5S実践~5Sの見直しで営業案件を獲得する、1つの具体策~

2020.03.19

物流知恵袋

物流現場における5S実践~5Sの見直しで営業案件を獲得する、1つの具体策~

〔PR〕サービス/5S実践プログラム 物流企業が外販案件を獲得するための必須条件として求められるノウハウ…

BCP策定の目的

2020.03.18

トップの視点

BCP策定の目的

天災から人災まで、近年、企業経営においてのリスクが増大しています。 しかし、中小企業でBCP(Business …

物流業のダイバーシティ

2020.03.17

物流経営コラム

物流業のダイバーシティ

〔PR〕ロジスティクスプロバイダー経営研究会〔PR〕サービス/社員教育・研修 競争力のある企業を目指すう…

3PL企業向け人材育成研修

2020.03.17

コンサルティング紹介資料

3PL企業向け人材育成研修

3PL企業が成長するために必要不可欠な人材を、プロのコンサルタントが教育・育成します。

最悪の事態

2020.03.17

トップの視点

最悪の事態

新型コロナウィルスの影響で、社会は、明らかに混乱しています。 テレビなどには、「騒ぎ過ぎだ。冷静にな…

現状分析・物流BCP拠点構築-入門編-

2020.03.16

物流セミナーレポート

現状分析・物流BCP拠点構築-入門編-

概要 第1講座 現状分析手法-プロのノウハウ第2講座 物流コスト削減の切り口第3講座 拠点計画-コンサ…

2020年3月13日号

2020.03.16

燃料トレンドレポート

2020年3月13日号

軽油価格トレンド 調査期間:2020年3月 ※当グラフは、一般財団法人日本エネルギー経済研究所 石油情報セン…

人たらしの名人

2020.03.16

トップの視点

人たらしの名人

以前、船井総研グループ創業者、舩井幸雄の自宅へ、プロ棋士の羽生善治氏が訪ねてきたときのお話です。 そ…

ビジョンが危機を救う

2020.03.15

トップの視点

ビジョンが危機を救う

アップル・ユニバーシティ元所長のシェリー・ローズ氏は、「会社が危機的状況に陥ったとき、社員がビジョ…

原因か条件か

2020.03.14

トップの視点

原因か条件か

日本マクドナルド創業者の藤田田氏は、かつて「”景気が悪い”というのは、儲からない”原因”ではない」と説…

経営改革の第一歩

2020.03.13

トップの視点

経営改革の第一歩

成城石井ほかユニクロ、無印良品などもV字回復させた、小売再生のプロ、大久保恒夫氏は、「経営改革の第…

まずは、あいさつから

2020.03.12

トップの視点

まずは、あいさつから

あいさつは、礼儀です。 あいさつがしっかりできている職場は、気持ちのよいものです。 しかし、あいさつ…

CLO(Chief Logistics Officer)が企業を守る ~物流環境の変化を押さえ、ロジスティクスを再構築する~

2020.03.12

物流オピニオン

CLO(Chief Logistics Officer)が企業を守る ~物流環境の変化を押さえ、ロジスティクスを再構築する~

国内物流環境が大きく変化しています。いくつかある物流業界の問題は新聞やテレビ、ネットで取り上げられ…

評価制度導入後、社員面談でモチベーションを上げる「フィードバック面談のポイント」

2020.03.12

物流経営コラム

評価制度導入後、社員面談でモチベーションを上げる「フィードバック面談のポイント」

評価制度を導入しており、フィードバック面談の必要性を感じているが、どのように進めていいかわからない…

リーダーの人間観

2020.03.11

トップの視点

リーダーの人間観

組織の特性は、リーダーの人間観によって決まります。 「組織は、トップで99%決まる」(by 舩井幸雄)と…

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