Logiiiii!（ロジー）

物流オピニオン

物流コスト削減の視点

今までの取り組みの継続では、経営の観点から求められるレベルの物流コスト改善は達成できなくなり、次の段階のコスト削減の取り組みが実行される段階にきています。しかし、その未着手領域に着手できる企業こそが、正に「競争優位の物流」を構築することになります。未着手のものほど実行にパワーを必要としますが、やり遂げた時の成果は多くのものが期待できるためです。

赤峰誠司の物流魂

物流業界時流2020【デジタル競争時代の幕開け】（1）安定的な物流体制の構築

7つの時流キーワード 2020年は時流転換期です。 2017年から荷主への逆風が強かった物流市況が、昨年後半より凪へと変化してきました。それに伴い、ここ数年見送りが多かった物流コンペは一気に増大し、元請物流企業の勢力図 […]

物流オピニオン

CLO（Chief Logistics Officer）が企業を守る～2020年から始める荷主企業のロジスティクス部門強化策「CLO設置」～

国内物流環境が大きく変化しています。いくつかある物流業界の問題は新聞やテレビ、ネットで取り上げられています。しかし、その問題が自社に与える影響を正確に受け止めて、対策に動いている企業はほんの一握りの限られた企業です。日本国内で物販により売り上げを上げる企業にとっては危機的状況が迫っている中で、荷主企業が保有しなければならない物流機能を考察します。