3PL企業の生き残り戦略

新着記事

2020.03.06

　物流子会社が、3PL（サードパーティ・ロジスティクス）事業を収益化しビジネスとして発展するには六つの…

2020.01.09

　中小トラック企業の生き残り戦略に、荷主企業の「物流センター」請負事業がある。輸送業務だけで荷主と…

2020.01.09

　物流子会社が展開する開発営業の二つ目は、親会社のサプライヤー（仕入先）への深耕拡大。親会社の購買…

2020.01.09

　中小物流企業が3PL（サードパーティー・ロジスティクス）を展開するには、地域密着が欠かせない。中小物…

2020.01.09

　物流事業の大多数は、中企業が経営する道路貨物運送業（六万三千社）が占める。中小の物流事業者にとっ…

2020.01.09

　自社が最大限の力を発揮できるサービスメニューを作成し、どこの市場で誰と戦うべきかを決めた後は営業…

2020.01.09

　日本の3PLを考察する上で欠かすことのできない存在に物流子会社がある。物流子会社こそ、今後どう生き残…

2020.01.09

　物流会社にとって、マーケティングは複雑さを極める。対象となる顧客（荷主企業）は複数の切り口によっ…

2020.01.09

　物流現場で入出荷業務や在庫管理業務、それらに関わる事務作業などの現場業務・運用を、総じて「物流オ…

2020.01.09

　経済産業省の「ダイバーシティ企業経営100選（平成二十六年度）」に日立物流が選出された。物流業界では…