3PL企業の生き残り戦略

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第12回 物流子会社の3PL (2)事前調査が発展の鍵

2020.03.06

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 物流子会社が、3PL(サードパーティ・ロジスティクス)事業を収益化しビジネスとして発展するには六つの…

ホームページで荷主呼び込め 中小3PLの“生き残り術”

2020.01.09

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 中小トラック企業の生き残り戦略に、荷主企業の「物流センター」請負事業がある。輸送業務だけで荷主と…

第14回 物流子会社の3PL (3)供給管理で営業拡大

2020.01.09

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第14回 物流子会社の3PL (3)供給管理で営業拡大

 物流子会社が展開する開発営業の二つ目は、親会社のサプライヤー(仕入先)への深耕拡大。親会社の購買…

第16回 中小物流企業の組織特性(2)地域密着型サービス

2020.01.09

3PL企業の生き残り戦略

第16回 中小物流企業の組織特性(2)地域密着型サービス

 中小物流企業が3PL(サードパーティー・ロジスティクス)を展開するには、地域密着が欠かせない。中小物…

第15回 中小物流企業の組織特性(1)経営に必要な3資源

2020.01.09

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第15回 中小物流企業の組織特性(1)経営に必要な3資源

 物流事業の大多数は、中企業が経営する道路貨物運送業(六万三千社)が占める。中小の物流事業者にとっ…

第13回 物流子会社の3PL (3)開発営業の困難さ

2020.01.09

3PL企業の生き残り戦略

第13回 物流子会社の3PL (3)開発営業の困難さ

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第11回 物流子会社の3PL (1)「外販」確立へ使命変化

2020.01.09

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第11回 物流子会社の3PL (1)「外販」確立へ使命変化

 日本の3PLを考察する上で欠かすことのできない存在に物流子会社がある。物流子会社こそ、今後どう生き残…

第10回 マーケティング思考 営業戦略と真の3PL

2020.01.09

3PL企業の生き残り戦略

第10回 マーケティング思考 営業戦略と真の3PL

 物流会社にとって、マーケティングは複雑さを極める。対象となる顧客(荷主企業)は複数の切り口によっ…

第9回 物流オペレーション “元気な現場”は高収支

2020.01.09

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第9回 物流オペレーション “元気な現場”は高収支

 物流現場で入出荷業務や在庫管理業務、それらに関わる事務作業などの現場業務・運用を、総じて「物流オ…

第8回 多様性への対応 働きやすい環境の整備

2020.01.09

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第8回 多様性への対応 働きやすい環境の整備

 経済産業省の「ダイバーシティ企業経営100選(平成二十六年度)」に日立物流が選出された。物流業界では…

第7回 進化し続ける物流の構築 主体的な改善提案を

2020.01.09

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第7回 進化し続ける物流の構築 主体的な改善提案を

 物流業のライフサイクルは、昭和四十~五十年代に第一次成長期を迎え、平成二年の貨物自動車運送事業法…

第6回 2015年の物流業界時流(6)グローバリゼーションへの対応

2020.01.09

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第6回 2015年の物流業界時流(6)グローバリゼーションへの対応

 政治・経済・文化などが、国家の枠組みを越え地球規模に拡大する現象である「グローバリゼーション」。…

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