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”自責”の定義

2020.04.27

トップの視点

”自責”の定義

船井総研グループ創業者の舩井幸雄は、「他責をやめて、自責で生きよう」と説きました。 では、”自責”とは…

新型コロナウイルス対策関連融資と危機時の財務対応~運送会社に起こる財務危機と取るべき財務戦略~

2020.04.27

物流セミナーレポート

新型コロナウイルス対策関連融資と危機時の財務対応~運送会社に起こる財務危機と取るべき財務戦略~

新型コロナウイルス感染症騒動で様々な会社が経営危機に陥っています。その中で喫緊の課題は財務です。今…

2020年4月20日号

2020.04.24

燃料トレンドレポート

2020年4月20日号

軽油価格トレンド 調査期間:2020年4月 ※当グラフは、一般財団法人日本エネルギー経済研究所 石油情報セン…

物流会社のためのデジタルトランスフォーメーション

2020.04.24

物流企業向け資料

物流会社のためのデジタルトランスフォーメーション

そもそも “デジタルトランスフォーメーション(DX)” とは!?デジタルトランスフォーメーションの経済効…

不景気でも成長企業になるための人事評価制度

2020.04.23

物流経営コラム

不景気でも成長企業になるための人事評価制度

〔PR〕ロジスティクスプロバイダー経営研究会〔PR〕サービス/物流企業向けコンサルティング 2019年時点で…

オープンチャット

2020.04.23

トップの視点

オープンチャット

リモートワークの短所のひとつに、雑談がなくなることにあります。 雑談の長所は、想わぬアイデアが湧いた…

物流子会社の外販獲得に必要な3つの力とは?

2020.04.23

物流コンサルタントの視点

物流子会社の外販獲得に必要な3つの力とは?

物流子会社の役割 物流子会社は、親会社(荷主企業)の物流部門を子会社化し、親会社に対して安定かつ専門…

ホールディングス経営の目的

2020.04.22

トップの視点

ホールディングス経営の目的

ホールディングス経営の目的 ①グループ全体最適となるような経営資源の配分 ②グループ戦略機能と実行機能…

withコロナ時代!すぐに取り組むべきこと

2020.04.21

トップの視点

withコロナ時代!すぐに取り組むべきこと

最近、多くの識者が、これからの時代について、『afterコロナ』ではなく『withコロナ』と言い始めました。…

新型コロナウィルスの影響が拡大する今、考えておくべき物流リスク

2020.04.21

経営者に役立つ物流の奥義

新型コロナウィルスの影響が拡大する今、考えておくべき物流リスク

〔PR〕サービス/物流センター・倉庫トータルサポート〔PR〕サービス/物流戦略策定〔PR〕サービス/物流B…

不景気対策は、営業戦略の見直し!

2020.04.21

物流経営コラム

不景気対策は、営業戦略の見直し!

〔PR〕ロジスティクスプロバイダー経営研究会〔PR〕サービス/物流企業向けコンサルティング コロナウイル…

すごい可視化ツール

2020.04.20

トップの視点

すごい可視化ツール

業務改善を行なうためには、まずは現状を測定しなければなりません。 例えば、事務担当者の業務のムリ・ム…

2020年4月13日号

2020.04.20

燃料トレンドレポート

2020年4月13日号

軽油価格トレンド 調査期間:2020年4月 ※当グラフは、一般財団法人日本エネルギー経済研究所 石油情報セン…

マネージャーにしてはいけない人の特徴

2020.04.19

トップの視点

マネージャーにしてはいけない人の特徴

知の巨人、ピーター・F・ドラッカー博士は、以下のような特徴を持った人間は、マネージャーに任命しては…

雑談の担保

2020.04.18

トップの視点

雑談の担保

リモートワークには、長所が多いですが、当然短所もあります。 ひとつは、コミュニケーションが、用件のみ…

タッチレスの時流

2020.04.17

トップの視点

タッチレスの時流

アフターコロナ、ウィズコロナといった様々な表現がされていますが、ビフォーコロナとは大きく時流が変わ…

最先端の安全教育はこうやる!AI活用で事故を半減させる方法!~AI×インターネットが安全教育を変える~

2020.04.16

物流企業向け資料

最先端の安全教育はこうやる!AI活用で事故を半減させる方法!~AI×インターネットが安全教育を変える~

・なぜ今安全教育なのか?・事故ゼロ(安全性を高める)に近づくための方程式・AI×ドラレコで安全教育が激…

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