2020.03.10
第158回 ロジスティクスとインセンティブ（5）～3PLS（Specialize）の出現とその意義～
荷主企業にとっての３ＰＬ事業者とは、多くのメリットを提供してくれる極めて有効的なパートナーでありま…
2020.03.10
第159回 ロジスティクスとインセンティブ（6）～ゲインシェアとインセンティブ～
３ＰＬ事業者が荷主へ貢献する最大の効力は、改善活動によるコストダウン成果であり、その配分が荷主へ還…
2020.03.10
第161回 ロジスティクスとインセンティブ（8）～ゲインシェアの導入事例1～
今後の荷主企業が取るべき施策として、３ＰＬ事業者との間で「ゲインシェア」タイプの契約が新しい潮流と…
2020.03.10
第162回 ロジスティクスとインセンティブ（9）～ゲインシェアの導入事例2～
■ゲインシェア･オプションの事例 前号に引き続き、食品卸売業であるＡ社と先端的な提案営業を行う３ＰＬ事…
2020.03.10
第163回 ロジスティクスとインセンティブ（10）～ゲインシェアの導入事例3～
■ゲインシェア･オプションの事例 前号の引き続き･･･ 「ゲインシェア体制構築タスク」は、荷主企業Ａ社の物…
2020.03.10
第164回 ロジスティクスとインセンティブ（11）～ゲインシェアの導入事例4～
■ゲインシェア･オプションの事例 前号の引き続き･･･『ゲインシェアの設定』 ３ＰＬ事業者が荷主企業の期待…
2020.03.10
第170回 物流アウトソーシングの落とし穴！（3）～組織の壁とルールは不変でない！～
■組織の壁 どこの企業にも組織活動を遂行するうえでの、｢見えない壁｣が立ちはだかります。 この壁は”…
2020.03.10
第171回 物流アウトソーシングの落とし穴（4）～標準化の先に分業（アウトソーシング）がある～
■まずは標準化 物流アウトソーソングを実行するには、荷主企業の業務プロセスを明確にする事から始めます…
2020.03.10
第172回 物流アウトソーシングの落とし穴（5）～物流アウトソーシングのコツ～
■物流システムの要件定義書は荷主企業のノウハウ（その２） 自社システムで倉庫や配送センターの運営を行…
2020.03.10
第175回 物流アウトソーシングの落とし穴（8）～顕在化した課題と潜在化する問題点～
■顕在化した課題 物流アウトソーシングの課題を抽出した後は、その事象がどのタイミングで発生することに…
-
PICK UP
-
週間閲覧ランキング
RANKING
-
物流の2024年問題とは?具体的な影響から対応策まで解説
2024年問題とは、2024年4月から働き方改革関連法によって自動車運転業務の時間外労働時間に上限規...
-
物流業界とは?具体的な仕組みから業界全体の課題まで詳しく解説
日常生活の中で人々がさまざまな商品を購入できるのは、物流業界の存在があってこそだといえます。この記事...
-
DASとは？概要から導入によるメリット・デメリットまで解説
DASとは、仕分け作業を効率化してくれる仕組みのことで、正しくはデジタルアソートシステムといいます。...
-
成果を出す倉庫作業改善のポイント
国内のトラック不足は更に深刻さを増しています。この状況は東京オリンピック開催の2020年をピークに、...
-
物流コンサルタントという仕事
≫ 物流コンサルティングの事例をみる 物流コンサルタントとは？ 物流コンサルタントとは、物流・...
-
