#採用・定着・育成

2019.11.10

トップの視点

プロ仕様の道具

プロは、プロ仕様の道具で、プロの技術を発揮し、プロの仕事をします。 プロの道具は、アマチュア用の物よ…

• #経営・ビジネス
• #採用・定着・育成

2019.11.08

トップの視点

アシストツールの導入効果

力仕事の現場への導入で注目されてきたパワーアシストスーツの、低価格化が進んでおり、やっと本格的な検…

• #経営・ビジネス
• #採用・定着・育成
• #自動化・マテハン・ロボット

2019.11.07

トップの視点

伝わるマニュアル作成のポイント

マニュアル作成の目的は、業務担当者に、正しいやり方で、業務を実行してもらうためです。 正しいやり方と…

• #経営・ビジネス
• #採用・定着・育成

2019.10.30

トップの視点

新卒採用はいつから？

「新卒採用なんて、うちの会社にはまだ早いよ」と考えている経営トップもいらっしゃいます。 「新卒社員を…

• #経営・ビジネス
• #採用・定着・育成

2019.10.29

トップの視点

サプライチェーンへの投資

今後、事業の持続可能性を高めるためには、サプライチェーンに投資することが、必須でしょう。 世界トップ…

• #業界動向
• #経営・ビジネス
• #採用・定着・育成
• #評価・賃金

2019.10.23

トップの視点

成長志向の罠

「早く成長できる会社に入りたい」 最近の就活生の多くが唱える、いわゆる”就活の軸”です。 成長したい、…

• #経営・ビジネス
• #採用・定着・育成

2019.10.20

トップの視点

できた職人を育てる方法

一流の家具職人を育てることで有名な秋山木工の代表、秋山利輝氏は、「私が育てたいのは、できる職人では…

• #経営・ビジネス
• #採用・定着・育成

2019.10.19

トップの視点

独自固有の戦略の背景を示す

それぞれの人に個性があるように、企業にも個性があります。 特に、力相応一番のポジションを築いている企…

• #経営・ビジネス
• #採用・定着・育成

2019.10.18

トップの視点

素人を最短で一人前にするために

素人を最短で一人前にするためには、ケースバイケースの対応を捨てて、まずは最も確率の高い、ど真ん中の…

• #経営・ビジネス
• #採用・定着・育成

2019.10.17

トップの視点

低離職率の理由

新卒入社3年以内の離職率は大卒で31.8% – 2年ぶり減https://news.mynavi.jp/article/20181024-71266…

• #経営・ビジネス
• #採用・定着・育成

2019.10.14

トップの視点

パワハラの定義

どのような言動が、パワハラになるのか？ 旧来のマネジメントで育てられてきた世代には、判断が難しいケー…

• #経営・ビジネス
• #採用・定着・育成

2019.10.13

トップの視点

業績アップのための叱り方

ひみつきちＪ代表の北岡秀紀氏は、「業績アップのための叱り方がある。そのポイントはたったひとつだ」と…

• #経営・ビジネス
• #採用・定着・育成