#経営・ビジネス

第72回 イニシャルコストは誰が負担する?

2020.03.10

赤峰誠司の物流魂

第72回 イニシャルコストは誰が負担する?

新規の物流センターを立ち上げるには、多くの労力と費用が発生します。 最近の量販店センターやコンビニセ…

第74回 組織とリーダーの力学

2020.03.10

赤峰誠司の物流魂

第74回 組織とリーダーの力学

企業活動において、組織としての活動にはそのリーダーとメンバー間にてのかかわりぐあいが大きく影響して…

第76回 物流アウトソーシングの再考(1)

2020.03.10

赤峰誠司の物流魂

第76回 物流アウトソーシングの再考(1)

物流アウトソーシングにおいてのメリットは様々な視点から見る事が可能です。 コアコンピタンスではないと…

第77回 物流アウトソーシングの再考(2)

2020.03.10

赤峰誠司の物流魂

第77回 物流アウトソーシングの再考(2)

物流アウトソーシングを成功させるには、そのアウトソーシングを実施するに至った方針を明確にする必要が…

第78回 自販機から学ぶ複合合理性モデル

2020.03.10

赤峰誠司の物流魂

第78回 自販機から学ぶ複合合理性モデル

最近駅の構内などで、「AED付自動販売機」なるものが目に付くようになりました。 「AED」とは(自動…

第112回 ハイレベルな物流現場を持続する7つのコツ(1)

2020.03.10

赤峰誠司の物流魂

第112回 ハイレベルな物流現場を持続する7つのコツ(1)

物流現場というのは、ひと目見ると概ねその現場のレベルがわかり、ひと回りすると、全容が把握できます。 …

第113回 ハイレベルな物流現場を持続する7つのコツ(2)

2020.03.10

赤峰誠司の物流魂

第113回 ハイレベルな物流現場を持続する7つのコツ(2)

7つのコツ(その1)「更衣室と化粧室」 製造業が建築した倉庫(配送センター)と、運輸業が建築した倉庫(…

第117回 ハイレベルな物流現場を持続する7つのコツ(5)

2020.03.10

赤峰誠司の物流魂

第117回 ハイレベルな物流現場を持続する7つのコツ(5)

7つのコツ(その4)「計画・進捗・報告と掲示板」 現場を運営する上で、最も重視されるのはセンター長のマ…

第118回 ハイレベルな物流現場を持続する7つのコツ(6)

2020.03.10

赤峰誠司の物流魂

第118回 ハイレベルな物流現場を持続する7つのコツ(6)

7つのコツ(その5)「意見箱の設置」 現在の物流センターでは、社員・パートアルバイト・人材派遣など多…

第119回 ハイレベルな物流現場を持続する7つのコツ(7)

2020.03.10

赤峰誠司の物流魂

第119回 ハイレベルな物流現場を持続する7つのコツ(7)

7つのコツ(その6)「朝礼・昼礼・夕礼」 物流センターにおいて、「情報の共有」と「ベクトルの一致」は欠…

第120回 ハイレベルな物流現場を持続する7つのコツ(8)

2020.03.10

赤峰誠司の物流魂

第120回 ハイレベルな物流現場を持続する7つのコツ(8)

7つのコツ(その7)「インセンティブ」 物流契約においては、以下の3点が必要と思われます。 ①基本契約書②…

第122回 外販を止める物流子会社の行方 その2

2020.03.10

赤峰誠司の物流魂

第122回 外販を止める物流子会社の行方 その2

外販停止に至ったコンプライアンスの壁 多くの物流子会社は、利益肥大化策としての外販獲得戦略が時代の趨…

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