#経営・ビジネス

最悪の事態

2020.03.17

トップの視点

最悪の事態

新型コロナウィルスの影響で、社会は、明らかに混乱しています。 テレビなどには、「騒ぎ過ぎだ。冷静にな…

現状分析・物流BCP拠点構築-入門編-

2020.03.16

現状分析・物流BCP拠点構築-入門編-

概要 第1講座 現状分析手法-プロのノウハウ第2講座 物流コスト削減の切り口第3講座 拠点計画-コンサ…

人たらしの名人

2020.03.16

トップの視点

人たらしの名人

以前、船井総研グループ創業者、舩井幸雄の自宅へ、プロ棋士の羽生善治氏が訪ねてきたときのお話です。 そ…

ビジョンが危機を救う

2020.03.15

トップの視点

ビジョンが危機を救う

アップル・ユニバーシティ元所長のシェリー・ローズ氏は、「会社が危機的状況に陥ったとき、社員がビジョ…

原因か条件か

2020.03.14

トップの視点

原因か条件か

日本マクドナルド創業者の藤田田氏は、かつて「”景気が悪い”というのは、儲からない”原因”ではない」と説…

経営改革の第一歩

2020.03.13

トップの視点

経営改革の第一歩

成城石井ほかユニクロ、無印良品などもV字回復させた、小売再生のプロ、大久保恒夫氏は、「経営改革の第…

まずは、あいさつから

2020.03.12

トップの視点

まずは、あいさつから

あいさつは、礼儀です。 あいさつがしっかりできている職場は、気持ちのよいものです。 しかし、あいさつ…

CLO(Chief Logistics Officer)が企業を守る ~物流環境の変化を押さえ、ロジスティクスを再構築する~

2020.03.12

物流オピニオン

CLO(Chief Logistics Officer)が企業を守る ~物流環境の変化を押さえ、ロジスティクスを再構築する~

国内物流環境が大きく変化しています。いくつかある物流業界の問題は新聞やテレビ、ネットで取り上げられ…

評価制度導入後、社員面談でモチベーションを上げる「フィードバック面談のポイント」

2020.03.12

物流経営コラム

評価制度導入後、社員面談でモチベーションを上げる「フィードバック面談のポイント」

評価制度を導入しており、フィードバック面談の必要性を感じているが、どのように進めていいかわからない…

リーダーの人間観

2020.03.11

トップの視点

リーダーの人間観

組織の特性は、リーダーの人間観によって決まります。 「組織は、トップで99%決まる」(by 舩井幸雄)と…

オンライン説明会

2020.03.10

トップの視点

オンライン説明会

新型肺炎の感染リスクを避けるため、会社説明会をオンラインで行なう企業が増えています。 オンラインでは…

高収益で不景気を乗り越える

2020.03.10

物流経営コラム

高収益で不景気を乗り越える

高収益体制にするために重要なことは、収益を増やすこと、支出を減らすことの2つしかありません。 収益を…

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