赤峰誠司の物流魂

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第13回 コストダウンと品質向上その3

2020.03.10

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今回は、品質の向上を最優先課題として捉え、社員一丸となって品質を高めた物流センターが、結果的にコス…

第12回 コストダウンと品質向上その2

2020.03.10

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第12回 コストダウンと品質向上その2

今回は、品質向上とコストダウンの相乗効果についてお伝えします。   品質を上げてコストを下げる、なん…

第11回 コストダウンと品質向上その(1)

2020.01.13

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第11回 コストダウンと品質向上その(1)

物流企業の営業担当との面談で、「コストダウンをして、品質向上をするなんて両立はできなくて当たり前で…

第10回 3PLの事業化~中小企業編~

2020.03.10

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今回は、中小物流企業の3PL事業をどのように具現化し収益化するかをテーマにします。   大手企業の3…

第9回 3PLの事業化~大中企業・物流子会社編~

2020.03.10

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今回は3PLの事業化=事業として収益を上げる為の手法をいくつかご紹介します。   3PLには複数の強…

第8回 3PLの事業化

2020.03.10

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物流企業にとって、『3PL』は営業戦略上欠かせない戦略であるがまだまだ『3PL』の認識が浸透してい…

第7回 3PLはSLA(サービスレベルアグリーメント)導入が成功のコツ!~3PL事業者の視点~

2020.03.10

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今回は、3PL事業者から見たSLA導入の成功事例を紹介します。   3PL事業者であるA社は、小売チ…

第6回 3PLはSLA(サービスレベルアグリー メント導入が成功のコツ!(1)

2020.01.13

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皆様はSLA(サービス・レベル・アグリーメント)と言う用語をご存知でしょうか?  提供するサービスの品…

第5回 在庫削減のポイント~適正化プロジェクト~

2020.03.10

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前回は、製造・販売(営業)・物流・情報システムなどの関係者が企業の現状を把握・共有し“製販物情”のコ…

第4回 在庫削減のポイント(1)

2020.03.09

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在庫削減を行うには、まず自社の在庫が過剰である共通認識が必要です。   購買・物流・販売・情報システ…

第3回 3PL企業の財務力(事例編)

2020.03.09

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物流業の業務モードには、倉庫・流通加工・輸配送などが代表的なものですが、営業特化やファイナンス特化…

第2回 3PLの財務体質

2020.03.09

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運輸・倉庫等を営む全ての物流企業の勝ち残り戦略は、「3PL推進」と言っても過言ではないでしょうか。 自…

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