#経営・ビジネス

採用効率を測る

2020.02.02

トップの視点

採用効率を測る

人材採用活動における”成功”とは、何でしょうか? それは、採用した人材が定着化し、戦力化することです。…

三度目の正直

2020.02.02

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三度目の正直

一度の商品紹介で心が固まり、購買に至る顧客ばかりではありません。 例えば、特急列車の車内販売です。 …

経営方針発表時にすべきこと

2020.02.02

トップの視点

経営方針発表時にすべきこと

経営トップが、社内向けに経営方針・目標を発表することは、一体化促進の効果があります。 そのため、年初…

成功する後継者の共通点

2020.02.02

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成功する後継者の共通点

『後継者の仕事』(PHP研究所)の著者は、「成功する後継者には、ある共通点がある」といいます。 その共…

社長デー

2020.02.02

トップの視点

社長デー

目を掛けた人材を、早く育てるためには、経営トップに同行する機会を多くつくるという方法が、有効です。 …

高生産性の環境にないもの

2020.02.02

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高生産性の環境にないもの

仕事において、コミュニケーションを活発にすべき目的は、生産性のアップに集約されるでしょう。 脳科学者…

RPA導入のコツ

2020.02.02

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RPA導入のコツ

わが国におけるRPA(Robotic Process Automation)の市場規模は、2013年には、約200億円でした。 しかし、…

規模のリスク

2020.02.02

トップの視点

規模のリスク

ファーストリテイリング創業者の柳井正氏は、インタビューで、次のように述べています。 「大きいというこ…

成長の定義を示す

2020.02.02

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成長の定義を示す

”成長”とは、何か? 今は、「成長できる環境であること」を、就職先企業選びの第一条件に挙げる就活生が、…

現状維持は不可能

2020.02.02

トップの視点

現状維持は不可能

「『小さくても美しければいい』と言い出したら事業は終わり。縮小均衡というのは縮小しかないのです」 ソ…

Are you happy?

2020.02.02

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Are you happy?

任天堂の元社長、故・岩田聡氏は、マネジメント施策として、社員の個別面談(今で言う1on1ミーティングで…

出来の悪い曲は救えない

2020.02.02

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出来の悪い曲は救えない

「世界一うまい歌手にも、出来の悪い曲は救えない。それを私は50年前に学んだ。曲自体がよくなければ、ど…

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