• 経営・ビジネス

#経営・ビジネス

リーダーの覚悟

2020.02.02

トップの視点

リーダーの覚悟

部下を持つときには、『覚悟』が必要です。 かのビートたけし氏は、「弟子入りするときに『覚悟を決めまし…

身に付けるべきタダ５

2020.02.02

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身に付けるべきタダ５

編集プロダクションのナイスクには、”タダ５”という言葉があるそうです タダ５とは、①挨拶、②笑顔、③うな…

リーダーに失敗はない

2020.02.02

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リーダーに失敗はない

世界的に著名な経営コンサルタント、ブライアン・トレーシー氏は、「リーダーと呼ばれる人たちは、自分の…

間違ったアウトソーシング

2020.02.02

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間違ったアウトソーシング

Webビジネスの権威、リッチ・シェフレン氏は、「成功するためには、効果的なアウトソーシングの方法を知ら…

チームワークのリスク

2020.02.02

トップの視点

チームワークのリスク

チームワークには、意外なリスクがあるようです。 チームを構成するメンバーが、知らず知らずのうちに、手…

イケア効果を使う

2020.02.02

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イケア効果を使う

行動経済学者のあいだで、『イケア効果』と呼ばれている行動特性があります。 これは、「消費者には、自分…

感謝体験を創る

2020.02.02

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感謝体験を創る

店舗や宿泊施設、事務所などへの訪問時に、訪問者の名前と何か一言などが書かれた『ウェルカムボード』が…

意義の最適化

2020.02.02

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意義の最適化

これからの経営は、できるだけ高い給料を払うこと以上に、自社の仕事をもっとおもしろくすることに、力を…

リーダーとしての適性を測る

2020.02.02

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リーダーとしての適性を測る

スターバックスコーヒージャパンの元CEO、岩田松雄氏は、リーダーとしての資質は、お茶出しのときに測るこ…

経営目的・方針明示のリスク

2020.02.02

トップの視点

経営目的・方針明示のリスク

自社のミッションやビジョン、方針を明示することは、経営トップの重要な仕事です。 「目的に向けて一体化…

よいマネージャーの条件

2020.02.02

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よいマネージャーの条件

武田薬品工業の代表取締役社長CEO、クリストフ・ウェバー氏は、よいマネージャーの条件のひとつとして、『…

AI時代の人間の役割

2020.02.02

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AI時代の人間の役割

「AIが進化していけば、人間の役割はどうなるのか？」について、様々な場で、議論されています。 中には、…

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