意義の最適化

この記事の執筆者

船井総研ロジ株式会社　代表取締役社長

これからの経営は、できるだけ高い給料を払うこと以上に、自社の仕事をもっとおもしろくすることに、力を注ぐべきでしょう。

なぜなら、人間は、ある水準まで満ち足りると、高給でもやりがいのない仕事より、給料は劣っていても、やりがいのある仕事を、むしろ積極的に選ぶものだからです。

もちろん生活が保障される額の給料は要ります。

しかし、基本的欲求が満たされたら、その後は、仕事をする意義が最も重要になるのです。

今の日本で、『飢え死に』をするのは、難しいでしょう。

ですから、どうすれば従業員が仕事のおもしろさを感じるのか、考え抜き、試行錯誤すべきでしょう。

米「ワイアード」誌編集長のクリス・アンダーソン氏は、このことを「『利益の最大化』ではなく『意義の最適化』の戦略だ」と表現しています。

言い得て妙だと思います。

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船井総研ロジ株式会社　代表取締役社長