コラム・連載シリーズ

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第112回 ハイレベルな物流現場を持続する7つのコツ(1)

2020.03.10

赤峰誠司の物流魂

第112回 ハイレベルな物流現場を持続する7つのコツ(1)

物流現場というのは、ひと目見ると概ねその現場のレベルがわかり、ひと回りすると、全容が把握できます。 …

第111回 人間関係を良好にするコミュニケーション上達手法(4)

2020.03.10

赤峰誠司の物流魂

第111回 人間関係を良好にするコミュニケーション上達手法(4)

今回は、「コミュニケーション力を高める手法(その3)」です。 職務上においては、自分自身がその相手を…


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第110回 人間関係を良好にするコミュニケーション上達手法(3)

2020.03.10

赤峰誠司の物流魂

第110回 人間関係を良好にするコミュニケーション上達手法(3)

現代人は実社会における「ルール化」が、幼少の頃から浸透していています。 まさに、「マニュアル人間」と…


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第109回 人間関係を良好にするコミュニケーション上達手法(2)

2020.03.10

赤峰誠司の物流魂

第109回 人間関係を良好にするコミュニケーション上達手法(2)

コミュニケーション」とは、人間が互いに意思や感情・思考を伝達し合うことです。 顧客との対話では、この…


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第108回 人間関係を良好にするコミュニケーション上達手法(1)

2020.03.10

赤峰誠司の物流魂

第108回 人間関係を良好にするコミュニケーション上達手法(1)

関東地方は梅雨明けをしないまま、日中気温が30℃を越す日々が続いています。 COOL BIZ の浸透によって、…


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第107回 物流子会社の影響力その7

2020.03.10

赤峰誠司の物流魂

第107回 物流子会社の影響力その7

外販の獲れるレベルに達した物流子会社は、今後の物流業界においてイノベーター(革新者)としてどのよう…


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第106回 物流子会社の影響力その6

2020.03.10

赤峰誠司の物流魂

第106回 物流子会社の影響力その6

多くの時間とコストをかけて「開発営業力」を身に付けた物流子会社は、二つのパータンへと分かれていきま…


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第105回 物流子会社の影響力その5

2020.03.10

赤峰誠司の物流魂

第105回 物流子会社の影響力その5

「外販」を親会社より求められる物流子会社は、今となっては至極当たり前となりました。 それまでは、親会…

第104回 物流子会社の影響力その4

2020.03.10

赤峰誠司の物流魂

第104回 物流子会社の影響力その4

次号より続き… <1> 親会社及びそのグループ企業の保管・荷役・輸送を事業とし、自社従業員が保管・荷役…


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第103回 物流子会社の影響力その3

2020.03.10

赤峰誠司の物流魂

第103回 物流子会社の影響力その3

いよいよ第一四半期の最終月となりました。 燃料価格も大幅上昇となり、荷主企業・物流企業ともに厳しい現…


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第102回 物流子会社の影響力その2

2020.03.10

赤峰誠司の物流魂

第102回 物流子会社の影響力その2

物流子会社には業態別に以下の5タイプに分類されます。 分類の視点としては、実務提供の有無及び外販比率…


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第101回 物流子会社の影響力その1

2020.03.10

赤峰誠司の物流魂

第101回 物流子会社の影響力その1

物流業界においては燃料や梱包資材費の高騰、人手不足、人件費の上昇といったマイナス3材料が同時に進行…

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