#経営・ビジネス

第117回 ハイレベルな物流現場を持続する7つのコツ(5)

2020.03.10

赤峰誠司の物流魂

第117回 ハイレベルな物流現場を持続する7つのコツ(5)

7つのコツ(その4)「計画・進捗・報告と掲示板」 現場を運営する上で、最も重視されるのはセンター長のマ…

第118回 ハイレベルな物流現場を持続する7つのコツ(6)

2020.03.10

赤峰誠司の物流魂

第118回 ハイレベルな物流現場を持続する7つのコツ(6)

7つのコツ(その5)「意見箱の設置」 現在の物流センターでは、社員・パートアルバイト・人材派遣など多…

第119回 ハイレベルな物流現場を持続する7つのコツ(7)

2020.03.10

赤峰誠司の物流魂

第119回 ハイレベルな物流現場を持続する7つのコツ(7)

7つのコツ(その6)「朝礼・昼礼・夕礼」 物流センターにおいて、「情報の共有」と「ベクトルの一致」は欠…

第120回 ハイレベルな物流現場を持続する7つのコツ(8)

2020.03.10

赤峰誠司の物流魂

第120回 ハイレベルな物流現場を持続する7つのコツ(8)

7つのコツ(その7)「インセンティブ」 物流契約においては、以下の3点が必要と思われます。 ①基本契約書②…

第122回 外販を止める物流子会社の行方 その2

2020.03.10

赤峰誠司の物流魂

第122回 外販を止める物流子会社の行方 その2

外販停止に至ったコンプライアンスの壁 多くの物流子会社は、利益肥大化策としての外販獲得戦略が時代の趨…

第7回 3PLはSLA(サービスレベルアグリーメント)導入が成功のコツ!~3PL事業者の視点~

2020.03.10

赤峰誠司の物流魂

第7回 3PLはSLA(サービスレベルアグリーメント)導入が成功のコツ!~3PL事業者の視点~

今回は、3PL事業者から見たSLA導入の成功事例を紹介します。   3PL事業者であるA社は、小売チ…

第9回 3PLの事業化~大中企業・物流子会社編~

2020.03.10

赤峰誠司の物流魂

第9回 3PLの事業化~大中企業・物流子会社編~

今回は3PLの事業化=事業として収益を上げる為の手法をいくつかご紹介します。   3PLには複数の強…

第10回 3PLの事業化~中小企業編~

2020.03.10

赤峰誠司の物流魂

第10回 3PLの事業化~中小企業編~

今回は、中小物流企業の3PL事業をどのように具現化し収益化するかをテーマにします。   大手企業の3…

第15回 アウトソーシングの実施手順公開

2020.03.10

赤峰誠司の物流魂

第15回 アウトソーシングの実施手順公開

今号から、物流アウトソーシングを実施するための導入手順を数号に別けて書いていきます。 今はまだ自社で…

第16回 物流アウトソーシングの計画策定~スキーム・進行スケジュール~

2020.03.10

赤峰誠司の物流魂

第16回 物流アウトソーシングの計画策定~スキーム・進行スケジュール~

アウトソーシングを実施するには、物流部門が主体となって各部門が協調した活動計画を作成する必要があり…

第18回 物流アウトソーシング ~目標とするコスト、品質のターゲット策定編~

2020.03.10

赤峰誠司の物流魂

第18回 物流アウトソーシング ~目標とするコスト、品質のターゲット策定編~

前号で自社の現状把握の後に『品質の可視化』をまとめる事を書きました。 可視化=数値化であり、コスト以…

第20回 物流アウトソーシング~アフターコンペ編~

2020.03.10

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第20回 物流アウトソーシング~アフターコンペ編~

いよいよ、最終コンペにて自社の物流アウトソーシングを委託する物流企業が決まりました。 コンペで決まっ…

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