第15回　アウトソーシングの実施手順公開

今号から、物流アウトソーシングを実施するための導入手順を数号に別けて書いていきます。

今はまだ自社での倉庫運営・センター運営を行っているメーカー・卸・流通・通販関係などの皆様が、今後の参考にして頂ければ幸いです。 　

自社物流で行っている倉庫運営やセンター運営を外部企業へアウトソーシングする事は、その企業にとっても大きな変革となります。

自社だからこそ、 丁寧に迅速に実施できてきたその領域を、外部企業へ委託する訳ですから、 失敗は企業の売上・収益にも大きく影響を与える事となります。

失敗しないための、アウトソーシングとは？「コスト」を下げて「品質」 を上げるアウトソーシングとは？いずれも、それを証明するには可視化が必要であり、計画と改善がポイントとなります。

コストを下げて品質を上げて、成功したと言えるアウトソーシングを実現するには、『現状把握』と『あるべき姿』を明確にする事が肝要です。

～物流アウトソーシングの手順～

①物流アウトソーシングの計画策定（スキーム・進行スケジュール）
②現状把握（コスト・品質の可視化）
③あるべき姿の計画策定（全体戦略・情報システム・コスト・品質）
④アウトソーシング先の選定（コンペの開催とアウトソーシング先の選択）
⑤ＦＳ（フィージビリティースタディー）
⑥実行計画（在庫移動・移転・立ち上げ）
⑦検証・改善活動 　

上記の手順に従って、アウトソーシングを実施していくこととなります。 　

その領域や規模によって①から⑦までの期間は異なってきますが、情報システムの再構築がある場合は、最低でも約１年間は必要となります。 　

スピード経営が求めれれる中での貴重な１年間を、いかに成功に導くかは、全て計画と検証と改善を回していくＰＤＣＡサイクルが重要となります。

次回…①物流アウトソーシングの計画策定（スキーム・進行スケジュール）