2020.03.10
物流企業として、M&A視点から見た価値のある企業像とはどのような企業 でしょうか? M&Aの戦略と…
2020.03.10
第49回 SLAが変える不確実性下における信頼関係の構築 ~SLAの導入事例その4~
コストダウンと品質の向上は、一見両立させる事が困難なようにも思えます。 しかし、目標と成果・結果と検…
2020.03.10
第48回 SLAが変える不確実性下における信頼関係の構築 ~SLAの導入事例その3~
今回は、『受注締切時間』についてのSLAを考案します。 受注締切時間は販売を行う営業部と商品を出荷す…
2020.03.10
『継続こそ力なり』をご愛読の皆様へ、本メルマガ会員限定の「無料相談会」を実施致します。 「無料相談会…
2020.03.10
ここ数年、物流子会社の存続価値について物議を醸している。 大会社にとって物流子会社の存在価値は高く、…
2020.03.10
前号から続いて、物流子会社の意義について考察してみます。 物流子会社の主な売却理由は、以下3点 (1…
2020.03.10
「外販獲得」が親会社からの至上命題となった物流子会社は、まず外部の お客様へ訪問して仕事を獲得する部…
2020.03.10
物流子会社の使命とは、親会社の物流業務を請け負い最高の品質でローコストなオペレーションサービスを提…
2020.03.10
外資系のファンドが狙う、上場物流関連銘柄としては以下5点の要素が重要な投資基準として、考えれます。 …
2020.03.10
今や社会問題となっている「偽装請負」や「二重派遣」は、物流業界においては、慢性的に暗黙のもと浸透し…
2020.03.10
前号から引き続きまして、物流業界における「コンプライアンス・コスト」 をテーマにしています。 環境改…