2020.03.10
第18回 物流アウトソーシング ～目標とするコスト、品質のターゲット策定編～
前号で自社の現状把握の後に『品質の可視化』をまとめる事を書きました。 可視化＝数値化であり、コスト以…
2020.03.10
今号から、物流アウトソーシングを実施するための導入手順を数号に別けて書いていきます。 今はまだ自社で…
2020.03.10
今回は、中小物流企業の３ＰＬ事業をどのように具現化し収益化するかをテーマにします。 大手企業の３…
2020.03.10
今回は３ＰＬの事業化＝事業として収益を上げる為の手法をいくつかご紹介します。 ３ＰＬには複数の強…
2020.03.10
第7回 3PLはSLA（サービスレベルアグリーメント）導入が成功のコツ！～3PL事業者の視点～
今回は、３ＰＬ事業者から見たＳＬＡ導入の成功事例を紹介します。 ３ＰＬ事業者であるＡ社は、小売チ…
2020.03.09
物流業の業務モードには、倉庫・流通加工・輸配送などが代表的なものですが、営業特化やファイナンス特化…
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管理職の仕事ぶりに不満を抱えている社長は少なくありません。経営と現場の両視点を持って組織をマネジメン...
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日常生活の中で人々がさまざまな商品を購入できるのは、物流業界の存在があってこそだといえます。この記事...
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トラック運賃価格水準指標レポート 2022年1月
船井総研ロジが保有しているトラック運賃データベースをもとに、当社独自でトラック運賃の価格推移を指数で...
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SPA（製造小売業）とは、商品の企画立案や生産、販売といったサプライチェーンの各機能を統合したビジネ...
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