コラム・連載シリーズ

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第130回 ドライバー不足は解消されるか?

2020.03.10

赤峰誠司の物流魂

第130回 ドライバー不足は解消されるか?

自動車業界を中心とした人材派遣切りが社会問題となっています。 物流業界においては、昨年度前半までは間…

第129回 2009年は自分力を磨く年

2020.03.10

赤峰誠司の物流魂

第129回 2009年は自分力を磨く年

新年明けましておめでとうございます。 本年もどうぞ宜しくお願い申し上げます。 今年は皆様にとってどの…


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第128回 2008年は新時代の幕開けだった

2020.03.10

赤峰誠司の物流魂

第128回 2008年は新時代の幕開けだった

「9月11日 米国大手証券会社のリーマン・ブラザーズがチャプター11 を申請」※チャプター11(米国連邦破産…

第127回 縮小化時代における荷主施策その4

2020.03.10

赤峰誠司の物流魂

第127回 縮小化時代における荷主施策その4

大型センターと専用センターどちらを選ぶ? 今回は物流業務を委託する上で重要な決め手となります、物流セ…


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第126回 縮小化時代における荷主施策その3

2020.03.10

赤峰誠司の物流魂

第126回 縮小化時代における荷主施策その3

取引物流企業の規模編 荷主企業が物流アウトソーシングを行う上で、その委託先企業の規模によって荷主施策…


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第125回 縮小化時代における荷主施策その2

2020.03.10

赤峰誠司の物流魂

第125回 縮小化時代における荷主施策その2

オペレーションギャップ編 荷主企業が物流アウトソーシングを社内決定し、委託先の選定を行う上で一般的な…


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第123回 ロジスティクス研究会の発足について

2020.03.10

赤峰誠司の物流魂

第123回 ロジスティクス研究会の発足について

いよいよ年末繁忙期となりました。しかし、世界的な金融情勢の悪化による日本国内経済の影響も大きく、例…


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第122回 外販を止める物流子会社の行方 その2

2020.03.10

赤峰誠司の物流魂

第122回 外販を止める物流子会社の行方 その2

外販停止に至ったコンプライアンスの壁 多くの物流子会社は、利益肥大化策としての外販獲得戦略が時代の趨…

第121回 外販を止める物流子会社の行方 その1

2020.03.10

赤峰誠司の物流魂

第121回 外販を止める物流子会社の行方 その1

昨年もしくは一昨年から、物流子会社の動向に大きな変化を感じられます。 1990年代後半から、親会社の物流…

第120回 ハイレベルな物流現場を持続する7つのコツ(8)

2020.03.10

赤峰誠司の物流魂

第120回 ハイレベルな物流現場を持続する7つのコツ(8)

7つのコツ(その7)「インセンティブ」 物流契約においては、以下の3点が必要と思われます。 ①基本契約書②…

第119回 ハイレベルな物流現場を持続する7つのコツ(7)

2020.03.10

赤峰誠司の物流魂

第119回 ハイレベルな物流現場を持続する7つのコツ(7)

7つのコツ(その6)「朝礼・昼礼・夕礼」 物流センターにおいて、「情報の共有」と「ベクトルの一致」は欠…

第118回 ハイレベルな物流現場を持続する7つのコツ(6)

2020.03.10

赤峰誠司の物流魂

第118回 ハイレベルな物流現場を持続する7つのコツ(6)

7つのコツ(その5)「意見箱の設置」 現在の物流センターでは、社員・パートアルバイト・人材派遣など多…

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