#経営・ビジネス

なぜダイバーシティか?

2019.11.12

トップの視点

なぜダイバーシティか?

ダイバーシティ・マネジメントの目的は、人材の多様性を促進し、活かして、組織を発展させることです。 こ…

プロ仕様の道具

2019.11.10

トップの視点

プロ仕様の道具

プロは、プロ仕様の道具で、プロの技術を発揮し、プロの仕事をします。 プロの道具は、アマチュア用の物よ…

自動化・省力化の狙い

2019.11.09

トップの視点

自動化・省力化の狙い

業務の自動化、省力化に取り組んで、生産性をアップしても、それが省人化までには至らないケースは、多い…

なぜドライバーが定着しないのか

2019.11.08

物流経営コラム

なぜドライバーが定着しないのか

〔PR〕ロジスティクスプロバイダー経営研究会〔PR〕サービス/物流企業向けコンサルティング ドライバーが…

アシストツールの導入効果

2019.11.08

トップの視点

アシストツールの導入効果

力仕事の現場への導入で注目されてきたパワーアシストスーツの、低価格化が進んでおり、やっと本格的な検…

伝わるマニュアル作成のポイント

2019.11.07

トップの視点

伝わるマニュアル作成のポイント

マニュアル作成の目的は、業務担当者に、正しいやり方で、業務を実行してもらうためです。 正しいやり方と…

地域を巻き込んだ祭りイベントで、地元で愛される企業になる

2019.11.06

物流経営コラム

地域を巻き込んだ祭りイベントで、地元で愛される企業になる

〔PR〕ロジスティクスプロバイダー経営研究会〔PR〕サービス/物流企業向けコンサルティング 社員満足度向…

節約グセの付けさせ方

2019.11.06

トップの視点

節約グセの付けさせ方

社員に節約グセを付けさせるためには、モノの価格を見える化するのが、有効な方法のひとつです。 例えば、…

予定の飛行ルートを飛べるか

2019.11.04

トップの視点

予定の飛行ルートを飛べるか

「 あなたは今、フランクフルト発ニューヨーク行きの飛行機に乗っているところだ。『飛行中、機体が予定さ…

よいプレゼンをする方法

2019.11.02

トップの視点

よいプレゼンをする方法

上昇志向のビジネスマンなら、誰しも、企画プレゼンのスキルを向上させたいと考えているでしょう。 しかし…

終わりよければ

2019.11.02

トップの視点

終わりよければ

心理学者のダニエル・カーネマン博士が提唱した、『ピーク・エンドの法則』というルールがあります。 「何…

休日に関するルール

2019.11.01

物流経営コラム

休日に関するルール

〔PR〕ロジスティクスプロバイダー経営研究会〔PR〕サービス/物流企業向けコンサルティング 労働基準法第…

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