#コスト

第158回 ロジスティクスとインセンティブ(5)~3PLS(Specialize)の出現とその意義~

2009.07.27

赤峰誠司の物流魂

第158回 ロジスティクスとインセンティブ(5)~3PLS(Specialize)の出現とその意義~

荷主企業にとっての3PL事業者とは、多くのメリットを提供してくれる極めて有効的なパートナーでありま…

第156回 ロジスティクスとインセンティブ(3)~元請型3PL~

2009.07.11

赤峰誠司の物流魂

第156回 ロジスティクスとインセンティブ(3)~元請型3PL~

『日本型3PL』には、3つのモデルがあります。 それぞれが、3PLという業態を利用して価値創造を行っ…

第157回 ロジスティクスとインセンティブ(4)~バリュー型3PL~

2009.07.09

赤峰誠司の物流魂

第157回 ロジスティクスとインセンティブ(4)~バリュー型3PL~

『日本型3PL』には、3つのモデルがあります。 それぞれが、3PLという業態を利用して価値創造を行っ…

第155回 ロジスティクスとインセンティブ(2)~コーディネート型3PL~

2009.07.03

赤峰誠司の物流魂

第155回 ロジスティクスとインセンティブ(2)~コーディネート型3PL~

『日本型3PL』には、3つのモデルがあります。 それぞれが、3PLという業態を利用して価値創造を行っ…

第154回 ロジスティクスとインセンティブ(1)~日本型3PLのモデル~

2009.06.25

赤峰誠司の物流魂

第154回 ロジスティクスとインセンティブ(1)~日本型3PLのモデル~

2009年度第一四半期(4月−6月)が終了しましたが、国内外における経済不況は今だ回復の兆しが数値化…

第153回 ファイナンス3PLの展望(5)~物流と金融の融合「ABLとフィールドイグザミナー」その2~

2009.06.17

赤峰誠司の物流魂

第153回 ファイナンス3PLの展望(5)~物流と金融の融合「ABLとフィールドイグザミナー」その2~

前回は『ABL』における担い手として、3PL事業者が活躍可能である旨説明いたしました。 その役割とし…

第152回 ファイナンス3PLの展望(4)~物流と金融の融合「ABLとフィールド・イグザミナー」~

2009.06.09

赤峰誠司の物流魂

第152回 ファイナンス3PLの展望(4)~物流と金融の融合「ABLとフィールド・イグザミナー」~

『ABL&フィールド・イグザミナー』 物流と金融の融合を考察すると、『リファクタリング』の次に具…

第150回 ファイナンス3PLの展望(2)~ファイナンスと物流の融合は、荷主の期待を具現化する3PL~

2009.05.24

赤峰誠司の物流魂

第150回 ファイナンス3PLの展望(2)~ファイナンスと物流の融合は、荷主の期待を具現化する3PL~

物流サービスを提供する事業モデルでは、見えない品質と見える価格がサービス購入者の判断軸となります。 …

第148回 物流企業のブランド戦略(4)〜可視化が変える!信頼ブランド〜

2009.05.08

赤峰誠司の物流魂

第148回 物流企業のブランド戦略(4)〜可視化が変える!信頼ブランド〜

物流企業が提供するサービスは、相対的な関係において主観的なイメージが先行します。 配送に関する情報を…

第147回 「物流企業のブランド戦略(3)〜無形サービスにおける要諦〜

2009.04.30

赤峰誠司の物流魂

第147回 「物流企業のブランド戦略(3)〜無形サービスにおける要諦〜

輸配送や荷役作業などの物流実務を、オペレーションという言い方で表現します。 しかしオペレーションその…

第144回 荷主企業のリスク対策プログラム(9)

2009.04.06

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第144回 荷主企業のリスク対策プログラム(9)

荷主企業の物流アウトソーシングにおける管理リスクには、以下の6項目が想定されます<前号より続き>。…

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