2020.03.10
第161回 ロジスティクスとインセンティブ（8）～ゲインシェアの導入事例1～
今後の荷主企業が取るべき施策として、３ＰＬ事業者との間で「ゲインシェア」タイプの契約が新しい潮流と…
2020.03.10
第159回 ロジスティクスとインセンティブ（6）～ゲインシェアとインセンティブ～
３ＰＬ事業者が荷主へ貢献する最大の効力は、改善活動によるコストダウン成果であり、その配分が荷主へ還…
2020.03.10
第158回 ロジスティクスとインセンティブ（5）～3PLS（Specialize）の出現とその意義～
荷主企業にとっての３ＰＬ事業者とは、多くのメリットを提供してくれる極めて有効的なパートナーでありま…
2020.03.10
第155回 ロジスティクスとインセンティブ（2）～コーディネート型3PL～
『日本型３ＰＬ』には、３つのモデルがあります。 それぞれが、３ＰＬという業態を利用して価値創造を行っ…
2020.03.10
第153回 ファイナンス3PLの展望（5）～物流と金融の融合「ABLとフィールドイグザミナー」その2～
前回は『ＡＢＬ』における担い手として、３ＰＬ事業者が活躍可能である旨説明いたしました。 その役割とし…
2020.03.10
第152回 ファイナンス3PLの展望（4）～物流と金融の融合「ABLとフィールド・イグザミナー」～
『ＡＢＬ&フィールド・イグザミナー』 物流と金融の融合を考察すると、『リファクタリング』の次に具…
2020.03.10
第151回 ファイナンス3PLの展望（3）～物流と金融の融合ビジネス「リファクタリング」とは～
「リファクタリング」 物流事業者が提供する「リファクタリング」は、市場に定着できるサービスと成りえる…
2020.10.06
第150回 ファイナンス3PLの展望（2）～ファイナンスと物流の融合は、荷主の期待を具現化する3PL～
物流サービスを提供する事業モデルでは、見えない品質と見える価格がサービス購入者の判断軸となります。 …
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