#物流戦略

不景気時の経営原則とマーケティング強化策~新型コロナウィルス対策経営について~

2020.05.07

不景気時の経営原則とマーケティング強化策~新型コロナウィルス対策経営について~

なぜ今、マーケティングを強化する必要があるのか?Webサイトを中心としたオンラインマーケティングの構築…

コロナ禍における物流リスクとは?~影響と対策~

2020.05.01

物流コンサルタントの視点

コロナ禍における物流リスクとは?~影響と対策~

コロナ禍において、物流業界だけが例外と考えること自体が不自然ではないでしょうか?「物流は止まってい…

物流子会社の外販獲得に必要な3つの力とは?

2020.04.23

物流コンサルタントの視点

物流子会社の外販獲得に必要な3つの力とは?

物流子会社の役割 物流子会社は、親会社(荷主企業)の物流部門を子会社化し、親会社に対して安定かつ専門…

新型コロナウィルスの影響が拡大する今、考えておくべき物流リスク

2020.04.21

経営者に役立つ物流の奥義

新型コロナウィルスの影響が拡大する今、考えておくべき物流リスク

〔PR〕サービス/物流センター・倉庫トータルサポート〔PR〕サービス/物流戦略策定〔PR〕サービス/物流B…

荷主企業の新たなチャンス~物流サービスの見直しでロジスティクスを大きく変える~

2020.04.01

物流コンサルタントの視点

荷主企業の新たなチャンス~物流サービスの見直しでロジスティクスを大きく変える~

国内物流業界の潮目が変わりつつあります。 国土交通省の月例経済の数字を見ると、2019年10月で前年同月比…

数値計画とアクションプランを作る

2020.03.31

物流経営コラム

数値計画とアクションプランを作る

〔PR〕ロジスティクスプロバイダー経営研究会〔PR〕サービス/物流企業向けコンサルティング 先日、大阪の…

競争力のある物流体制の維持・構築実現に向けた、荷主企業と物流企業の付き合い方とは

2020.03.31

物流オピニオン

競争力のある物流体制の維持・構築実現に向けた、荷主企業と物流企業の付き合い方とは

〔PR〕サービス/コスト妥当性評価 荷主企業と物流企業の「パワーバランス」 昨今の物流時流のトピックス…

未来を描く物流戦略を実現するための“荷主企業”と“物流パートナー”との関係性とは

2020.03.23

経営者に役立つ物流の奥義

未来を描く物流戦略を実現するための“荷主企業”と“物流パートナー”との関係性とは

サービス/物流戦略策定サービス/AI物流ロボット導入サービス/共同配送網構築 資料ダウンロード(無料)…

現状分析・物流BCP拠点構築-入門編-

2020.03.16

現状分析・物流BCP拠点構築-入門編-

概要 第1講座 現状分析手法-プロのノウハウ第2講座 物流コスト削減の切り口第3講座 拠点計画-コンサ…

CLO(Chief Logistics Officer)が企業を守る ~物流環境の変化を押さえ、ロジスティクスを再構築する~

2020.03.12

物流オピニオン

CLO(Chief Logistics Officer)が企業を守る ~物流環境の変化を押さえ、ロジスティクスを再構築する~

国内物流環境が大きく変化しています。いくつかある物流業界の問題は新聞やテレビ、ネットで取り上げられ…

コスト偏重の時代では無くなった

2020.03.04

物流コンサルタントの視点

コスト偏重の時代では無くなった

我々、物流コンサルタントの特徴として、荷主企業の物流部門担当者と接点を持つ機会が多いことが挙げられ…

2020年1月

2020.02.27

2020年1月

  ※当グラフは、株式会社リクルートジョブズ発表の「アルバイト・パート募集時平均時給調査データ」をも…

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