ビジョン策定力アップの訓練法

この記事の執筆者

船井総研ロジ株式会社　代表取締役社長

リーダーシップの秘訣は、たったひとつです。
私は、自分がこれからどこを目指すのかを知っているし、ゼネラル・エレクトリックのすべてのメンバーも、私がこれからどこを目指すのかを知っています。
（ゼネラル・エレクトリック　元会長　ジャック・ウェルチ氏の言葉）

組織ビジョンを創ることは、リーダーの最も重要な仕事です。

では、どうすれば、リーダーとして、組織の道標になるようなビジョンを創れるのでしょうか？

大阪の進むべきビジョンを大きく掲げ、改革を推し進めた元政治家、橋下徹氏は、「一律のやり方はない」としながらも、ビジョン策定力アップにつながる日課を紹介しています。

それは、「主要な新聞五誌などを読み、様々なニュースに対して、”自分はこう考える”という持論を頭の中で構築する作業をする」というものです。

めぼしいニュースについて、課題を探り、自分なりの解決策を考えるという訓練を、毎日、やっているそうです。

組織ビジョンとは、組織のあるべき姿です。

自身と無関係なニュースなら、客観的に、冷静に現状を捉え、あるべき姿をイメージすることができるでしょう。

確かに、ビジョン策定力アップのための訓練には、最適だと思います。

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船井総研ロジ株式会社　代表取締役社長