方向性明示のリスク

この記事の執筆者

船井総研ロジ株式会社　代表取締役社長

ミッションやビジョン、方針を明示することは、経営トップの最も重要な仕事のひとつです。

これらをしっかり伝えることができれば、社員の迷いや判断のブレは、最小限になります。

そうすれば、目標達成の確率とスピードが上がります。

しかし、一方で、短期的には、リスクがあります。

その内容に共感、または適応できない従業員が意気消沈してしまうというリスクです。

ミッションやビジョン、方針を掲げるということは、今まで、経営トップが大目に見ていた領域について、明確な意思を表示するということです。

つまり、「今までは見逃してた。でも、これからはダメよ」と、ハッキリ言うということです。

そうすると、その方針に合わない人は、メチャクチャ居心地が悪くなります。

短期的な混乱を覚悟して、取り組まなければなりません。

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船井総研ロジ株式会社　代表取締役社長