ダイバーシティのステージ

この記事の執筆者

橋本　直行

船井総研ロジ株式会社　代表取締役社長

男性しか活躍できない→性別問わず活躍できる
日本人しか活躍できない→外国人も活躍できる
フルタイムでしか活躍できない→フレキシブルな勤務形態でも活躍できる

ダイバーシティマネジメントの第一ステージです。

言うまでもなく、誰でも、能力があれば活躍できる組織の方が、効率的で、発展性が高いと言えます。

さらにステージアップすれば、様々な人がいるからこそ、新しい発想が生まれ、イノベーションが起こります。

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橋本　直行

船井総研ロジ株式会社　代表取締役社長

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