イノベーション組織の文化

この記事の執筆者

船井総研ロジ株式会社　代表取締役社長

イノベーションを起こせる企業には、フラットな文化があります。

フラットな文化があれば、役職や年齢に関係なく、組織内の誰もが気兼ねなく自分の意見を言え、いろいろな角度からロジカルに意思決定できるようになるからです。

宿泊施設のイノベーション企業、星野リゾートの代表、星野佳路氏は、「フラットな文化を創るために大事なことのひとつは、『偉い人信号をなくす』ことだ」と説き、実践しています。

”偉い人信号”とは、立派過ぎる車、豪華な個室といった、”偉さ”を感じさせるものです。

同社では、「偉い人は特別なんだ」という意識を助長しないよう、これらの信号をなくしたそうです。

そして、役職の呼称も同じようにとらえ、全員がお互いを”さん付け”で呼ぶことを推進しています。

「うちの社員は、ぜんぜん自分の意見を言わないな～」とお感じなら、かえりみてみましょう。

星野リゾート代表が語る「強い組織」の作り方。未来を担う人材はこうして育つ
https://www.mugendai-web.jp/archives/10007

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