外部プロ人材の有効活用

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河内谷 庸高

船井総研ロジ株式会社 
執行役員 兼 コンサルティング本部 本部長

2006年 船井総研グループに入社。入社以来、運輸・物流業を中心に、業績アップコンサルティングを展開。運送会社・物流会社向けに、マーケティング戦略の立案や運賃交渉支援、デジタル化・業務効率化、ドライバー採用強化といったテーマをメインにコンサルティングを行っている。物流企業経営研究会「ロジスティクスプロバイダー経営研究会(会員数約300社)」を主宰。​​

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オフショア開発

先日、ロジスティクスプロバイダー経営研究会の例会にて
株式会社エスワイ・リンク様に、貨物一括追跡ツール「イツクル」
開発手法についてご講演いただきました。

同社では、このシステムを
社内人材での開発や国内システム会社への依頼でもなく、
オフショア開発で作られたとのこと。

オンラインでスムーズにやり取りでき、コミュニケーションに問題なく
費用も安く抑えられたそうです。

オンライン化と外部プロ人材の有効活用

以前からオフショア開発という手法はありましたが、
コロナ禍において、オンライン化が加速すると、
「時間と場所の制約」という概念が薄まります。

どこに住んでいても関係なく、オンライン上で繋がれるため
このような外部プロ人材の有効活用はますます進んでいくでしょう。

例えば、ヤフーでは、「ギグパートナー」という副業人材の活用を始めました。
時間と場所の制約がなくなることで、社外のプロ人材の活用が容易になり、
外部人材とのコラボレーションによりオープンイノベーションの創出が期待されています。

外部プロ人材との付き合い方や選定方法

今までだと、士業関連の先生方やWeb制作会社、システム会社などの専門家を
会社の近くから選定することが一般的でした。

しかし、これからはオンライン前提で、本当に自社が求めている役割・スキルと
合致する人材を選べる時代になりました。

ぜひ、外部プロ人材との付き合い方や選定方法を、見直してみていただければと思います。

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