中小運送会社・物流会社経営者のための管理職育成のポイントセミナー

従来の運行管理や労務管理だけでなく、社員の定着化や荷主交渉、収支管理、デジタル化推進、新規営業強化と、管理職に求められる役割は多様化してきています。
ある一定規模以上に企業を成長させていくためには、社長のマンパワーだけでなく、幹部・管理職を育てないと実現しません。

管理職の採用・育成がうまくいかない会社には次のような共通点があります。

（1）管理職を現場から引き上げることにこだわっている
（2）会社に協力的・現場で優秀な成績の人を管理職にしている
（3）「役職」はあるが、「役割」がない
（4）管理職としての評価基準・評価項目が明確になっていない
（5）管理職向け教育・階層別研修がない
（6）管理職として、社長の方針や会社の状況がわからない

反対に、安定して伸びている企業は、上記のような問題をクリアしています。

岡山のある物流会社では、それぞれの能力に合わせた「階層別研修」を実施しています。
さらには、研修だけでなく、スキルマップや人事評価とも紐づけて、評価⇒育成⇒実践のサイクルで人材育成をしています。

また、大阪の運送会社では、月に1回、役職者を対象に月次決算の分析を行う「決算検討会」の実施しています。もう数年前からこの取り組みをされていますが、一から数字の意味や損益計算書の見方を教え続けてきた結果、今では役職者自ら決算内容を見て、改善策・対策を考える組織になりました。

コロナの影響で、対応に時間を割かれているとは思いますが、ぜひ教育・研修をとめずに、人材育成に注力いただければと思います。

年々コンプライアンスが厳しくなり、運行管理や労務管理、健康管理など、管理者の重要性が増してきています。さらに、荷主交渉や採用面接といった対外業務など、その役割は多岐にわたります。
これからの時代、会社の業績を伸ばすためには、管理者の育成・社内体制の強化を避けては通れません。
そこで、伸びている運送会社・物流会社の管理者の育成方法にどのようなものなのか、についてお伝えします。
この資料では以下のことが分かります。
・伸びている会社における管理職・幹部の仕事について
・これからの時代に求められる管理職の役割とスキル
・幹部が押さえておきたいコアスタンスとは