物流企業が今やるべきこと、やってはいけないこと

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橋本 直行

船井総研ロジ株式会社 代表取締役社長

〈今やるべきこと〉
■デジタルシフトの加速 
 ・自社サイトの動画オウンドメディア化 
 ・Web会議システムの導入(社内会議、オンライン面接) 
■財務強化 
 ・内部留保を厚くする(先行き不透明→会社と社員を守る) 
 ・資金調達 
■取引先与信調査の強化
■健康管理の強化
 ・免疫力を高める方法(睡眠、食事等)の教育 
 ・社員の体調管理(顔色、体温、血圧等)
■客数を増やす

〈今やってはいけないこと〉
■回収リードタイムの長い契約
■与信の悪い荷主との付き合い
■安直なダンピング営業

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橋本 直行

船井総研ロジ株式会社 代表取締役社長

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