業績と人間関係

Pen Iconこの記事の執筆者

橋本 直行

船井総研ロジ株式会社 代表取締役社長

船井総研のディレクター、片山和也は、「上層部の仲が悪い組織は、業績がよくない」と言います。

私のこれまでの見聞と照らし合わせても、全くそのとおりだと共感できます。

もちろん、業績アップのために不可欠な要素のひとつの”一体化”と”仲がよい”というのは、意味が違います。

一体化とは、目的・目標が共通認識化されている状態だからです。

しかし、やはり特に上層部の仲が悪い組織の業績は、たいてい思わしくありません。

その理由は、各人のエネルギーが、不必要な方向へ使われるからではないでしょう。

ですから、組織としては、まずは、できるだけ上層部の仲がよくなるように持っていくべきだと思います。

Pen Iconこの記事の執筆者

橋本 直行

船井総研ロジ株式会社 代表取締役社長

その他の記事を読むArrow Icon

人気の記事

ページの先頭へ