サプライチェーンの脆弱性は企業の生命線！レジリエンス強化こそ成長戦略の要

近年、企業を取り巻く外部環境は、かつてないほど不確実性を増しています。頻発する自然災害、地政学リスクの増大、パンデミックのような予測不可能な事態は、グローバルに張り巡らされたサプライチェーンを瞬時に寸断し、企業の事業継続に深刻な影響を与えます。

もはやサプライチェーンの強靭性、すなわちレジリエンスの強化は、コスト削減や効率化といった従来の対策の範疇を超え、企業の存続と成長を左右する最重要経営課題へと昇華しています。

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レジリエンス強化を阻む「3つの壁」

多くの企業がサプライチェーン・レジリエンス強化の重要性を認識しつつも、具体的な行動に移せていない現状があります。その背景には、主に以下の3つの壁が存在すると考えられます。

可視化の壁

自社のサプライチェーン全体、特に部品供給の場合、供給の源流である二次以降（Tier N）のサプライヤーまで正確に把握できていません。これにより、どこに潜在的なリスクが潜んでいるのかを正確に認識できていないという課題があります。

戦略策定の壁

仮にリスクを特定できたとしても、それを回避・低減するための具体的な対策（代替調達先の選定、供給元の多様化など）をどのように立案し、進めるべきかが不明確であるという課題があります。

実行と連携の壁

対策を策定しても、社内の関係部署間での連携不足や、サプライヤーとの協力体制が十分に構築できていないために、計画が実行に移せず、実効性が伴わないという課題があります。

これらの壁を打ち破り、真に強靭なサプライチェーンを構築するためには、自社内だけの閉じた視点では限界があります。外部の知見や成功事例、そして同じ課題意識を持つ仲間との連携が不可欠となるのです。

例えば、サプライチェーン可視化の具体的なステップや、最新テクノロジーの効果的な活用法は、実際に導入・運用している他社の実践例から学ぶことが最も効率的です。また、戦略策定や実行における課題は、同じような壁に直面し、それを乗り越えてきた企業の経験談から多くの示唆を得られるでしょう。

さらに、他社の失敗事例から学ぶことで、自社が陥る可能性のある落とし穴を事前に回避することもできます。

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さいごに

もし、貴社の経営層や物流部門の責任者の方が、

• ・サプライチェーンのリスクを徹底的に洗い出し、可視化する具体的な手法を、他社の成功事例を通して知りたい
• ・最新テクノロジーを活用したサプライチェーンのモニタリングや早期警戒システムに関心があり、実際に導入している企業の生の声を聞きたい
• ・他社の経営層や物流責任者が、どのようにサプライチェーン・レジリエンス強化に取り組んでいるのか、具体的な対策や苦労話を生の声で聞きたい

このようなお考えをお持ちの方は、ぜひロジスティクス・リーダーシップ・サロン（LLS）にご参加ください。他社の取り組み事例を収集し、自社の持続可能なサプライチェーン構築に役立ててみませんか。

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