管理職会議のすすめ～運送会社が売上3億の壁を超えられない理由～

本日は、運送会社が売上3億円の壁を越えられない理由と、その壁を超えるための管理職会議の実施ポイントをお伝えします。

運送会社が売上3億円の壁を越えられない理由

管理職会議を今まで実施したことがない、もしくは管理職会議を実施しているが管理職のレベルが上がらずに悩んでいる会社は多いのではないでしょうか。

全国の運送会社は、約8割が売上3億以下の会社です。多くの運送会社が売上3億の壁をなかなか越えられない理由として、社長依存の経営体質になってしまっているということがあげられます。

社長のワンマン経営では、トラック台数30台、売上3億までが限界です。社長依存の経営体質から脱却するためには、営業、社員マネジメントを任せられる管理職の育成が非常に重要な要素です。

管理職会議のススメ

そこで、管理職育成の一環として、管理職会議を活用することをお勧めします。

管理職育成のための管理職会議のポイントは以下の2つです。

1．他の管理職の発表のときも、アドバイスや質問など必ず1回は発言をしてもらう

発言の機会の多さは、会議に対する集中力、吸収力に比例します。

2．自らの気づきや学びをアウトプットする場を用意する

日報などで会議での収穫をアウトプットする場を設けることで、インプットの質が格段に上がります。その際には、会議での内容を具体的にどうアクションに落とし込んでいくかを必ず記載してもらいましょう。

管理職会議の議題・テーマ

管理職会議は事故報告、営業報告、ドライバー状況の報告などで話が終わってしまいがちですが、報告だけではなく、管理職同士で意見を出し合うような場を用意していただければと思います。

例えば、どうすれば営業が効率化できるのか、社員の定着率を上げるにはどうすればよいかなど、議論しなければならないことは実は多くあります。

社長依存の経営体質から脱却し、売上3億円の壁を越えていくためにも、是非管理職会議に力を入れてみてはいかがでしょうか。

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