共通言語が組織を強くする

先日、ある運送会社の経営者の方から「船井総研グループの強いところは、社内共通言語がたくさんあることだ」というようなことを仰っていただきました。

どういうことでしょうか。その方、曰く
「「共通言語があるから、一から十まで説明しなくても
その言葉を使えばすぐに伝わるし、行動基準にもなる」とのこと。

例えば、創業者の舩井幸雄が成功の3条件と提唱している「素直」「プラス発想」「勉強好き」をはじめ、「長所伸展」や「過去オール善」、「即時処理」、「儲け癖と節約癖」など、社内のメンバーがよく使う言葉がたくさんあります。

指摘されるまで特に意識していませんでしたが、確かに部下の指導する際などに、自然とこれらの言葉をよく使っています。

社内共通言語は、言い換えると、その企業の価値観と近いのかもしれません。

社是や行動指針を定められている企業は多いと思いますが、普段の業務の中で、ぱっと出てくるかといえば、なかなかそうではありません。

シンプルかつ強力なワードであれば、頭にも残りやすいですし、普段の業務の中でも自然と出てくるでしょう。そして、使い続けて共通言語となれば、組織文化や価値観が醸成され、ひいては強い会社づくりにつながります。

皆様の会社に共通言語はありますか？

さいごに

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