第3回　3PL企業の財務力（事例編）

物流業の業務モードには、倉庫・流通加工・輸配送などが代表的なものですが、営業特化やファイナンス特化を得意としている企業もあります。 　

特に、ファイナンス特化型の代表例としては ①パートナー企業への早期支払い ②倉庫保証金の立替 ③マテハン機器導入資金の立替 ④システム導入資金の立替 ⑤関税等輸出入に関わる経費の立替 など荷主企業が従来負担していた導入前の『イニシャルコスト』などと、月々の運転資金や運用経費などの『ランニングコスト』を、３ＰＬ企業が 代替していくサービスです。 　

イニシャルの代替は月次の利用料金として、請求をします。

ランニングに 関わるコストは、他の物流費と合算して窓口の一本化になります。

特に①のパートナー企業への早期支払いとは、荷主企業から収受する前にパートナー企業への支払いを行う機能を指します。 　

例えば、荷主企業の支払条件が「末締め翌々末」の場合、３ＰＬ企業へは 締切６０日後の入金となりますが、この機能を有している３ＰＬは荷主企業の支払条件に関係なく、パートナー企業との決済日を取り決めます。 　

「末締１０日」や「請求金額確定後５日以内」など、運送や流通加工などを行っているパートナー企業への決済を短期で行って、パートナー企業の財務安定を図り、３ＰＬネットワークの安定化を実施しているのです。 　

３ＰＬ企業にとって、実業企業は欠かせないパートナーであり、その業務品質向上や継続的な供給体制は、至極当然の管理業務であります。

しかしそのパートナー企業を不利益な契約で供給する事では、永続的なカイゼンや安定的な車両・人の提供を受ける事が困難となります。

財務力の強化は、３ＰＬ企業の使命でもあり今後は重要な戦略となって きます。

今後日本でも、伝票単位の決済機能（システム）を持った３ＰＬ企業というのも、十分有り得る事でしょう。

次回…『在庫削減のポイント①』