第158回　ロジスティクスとインセンティブ（5）～3PLS（Specialize）の出現とその意義～

荷主企業にとっての３ＰＬ事業者とは、多くのメリットを提供してくれる極めて有効的なパートナーであります。

３ＰＬ事業者には、それぞれが提供する機能に特徴があります。

船井総研ロジでは、その際立った特徴を”Specialize／スペシャライズ”と位置付けており、一般的な国内モデルである「コーディネート型３ＰＬ」や「元請型３ＰＬ」とは区別して分類します。

『３ＰＬＳ（３ＰＬ＋Specialize/専門性の高い３ＰＬ提供)』と表現します。

■３ＰＬＳの代表的な例

（１）コンサルティング型３ＰＬＳ･･･物流戦略の企画立案に特化・専門
（２）ファイナンス型３ＰＬＳ･･･商流機能、金融機能に特化・専門性
（３）ＩＴ型３ＰＬＳ･･･物流システム機能に特化・専門性
（４）改善型３ＰＬＳ･･･業務改善機能に特化・専門性
（５）業種型３ＰＬ･･･一定の業種に特化・専門性

上記（１）〜（５）の専門性に特化した『３ＰＬＳ』は、いずれもが前号から考察している「バリュー型３ＰＬ」と言えます。

「バリュー型３ＰＬ」の概念は、「継続的な改善活動や、顧客のメリットとなる提案・具現化活動による品質向上とコスト削減への貢献」であります。

■「バリュー型３ＰＬ」の果たすべきミッション

（１）継続的な活動
（２）企画立案の具現化
（３）荷主企業への貢献

荷主企業の分業施策により、物流業務の多くがアウトソーシングされ、その領域は拡大の一途であります。

しかし分業された業務は、客観的にみると常に交換可能な業務でもあり、一定期間での役割が終了すると継続性の可否判断が求められます。

従来の３ＰＬは、顧客に代わって物流業務全般を請け負うことが提供サービスの中心でありました。

今後期待される３ＰＬとはより専門性に特化し、明確な荷主企業への貢献、ひいては社会への貢献が求められます。

そのミッションとして、「価値ある企画立案を具現化し、継続的に荷主企業へ貢献する」ことが物流業界における競争優位な差別化戦略となります

次回は、さらに進化した『３ＰＬＳ』の動向「ゲインシェアとインセンティブ」について考察を進めてみます。