物流×ESGはなぜ進まない？3つの理由と物流との関係性について

この記事の執筆者

井上　真希

船井総研ロジ株式会社　ロジスティクス支援部
東京コンサルティンググループ　チームリーダー　チーフコンサルタント

製造業・小売業・ECを中心とした荷主企業に対して、物流倉庫の改善提案・在庫の適正化・管理の提案を行っている。また、物流子会社の評価や在庫管理・分析を得意とし、分析を軸にした物流改善にも従事。近年は、サステナビリティ・ESG領域における専門的な物流コンサルティングにも取り組んでいる。

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近年、ESG（環境・社会・ガバナンス）への対応は企業経営において欠かせない要素となっています。特に、物流業界では環境負荷低減や労働環境の改善は重要課題となっています。

しかし、多くの企業が「ESGの必要性は認識しているが、事業活動とどのように結びつけるべきかが分からない」「コストやリソースの問題で実行に踏み切れない」といった様々な課題を抱えています。

そこで本稿ではESGの取り組みが進まない3つの理由を整理し、物流との関係性をお伝えします。

【関連資料】
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ESGの取り組みが進まない3つの理由
物流との関係性とは
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ESGの取り組みが進まない3つの理由

多くの企業がESGの重要性を認識していても、実行に落とし込めない理由として、以下の3点が挙げられます。

１．投資対効果が不透明

環境対応型の車両導入(EVトラック等)や再生可能エネルギーの活用等には初期投資が必要となります。短期目線でのコスト増加を懸念し、投資に踏み切れない企業が多いのが現状です。

日本において、多くの企業が短期的なコスト削減を最優先とし、ESG施策への投資を後回しにしていることが進まない1つの要因であると言えます。

２．ノウハウ・データ不足

ノウハウ及びデータ不足によりESGを実行するための具体的なロードマップが描けない企業が多く、特に短期的な利益やコスト削減に走る企業は、即効性の高い施策（事業活動）を優先し、ESGと効果的に融合させることができていません。「物流×ESG」に関する情報収集や自社に合った適切な指標設定が進んでいないため、どこから着手すべきかが不明確であることが要因と言えます。