物流子会社の外販獲得に向けたプロセス【セミナー開催レポート】

2024年4月24日(火)に「激変の時代における物流子会社の真価 ～収益構造と生産性の大転換セミナー～」を開催しました。物流を取り巻く外部環境の変化、物流子会社の外販獲得に向けたプロセスに加え今後の生存戦略について説明しました。

第一講座【物流子会社を取り巻く外部環境の変化】

物流コストの問題総点検

第二講座【外販獲得に向けて物流子会社が踏むべきプロセス】

外販獲得による収益構造の深化

• 船井総研ロジでは物流戦略策定、倉庫業務改善、コスト抑制、システム導入など荷主企業（製造・卸・小売業）のロジスティクス最適化をサポートします。
• ≫物流コンサルティングの詳細を見る

第三講座【人口減少時代の生存戦略】

受講者の声

機能強化やマーケティングのポイント、マテハン検討前にすべきこと等、物流子会社がやるべきことをまとめてくだり非常にわかりやすかった。
（物流会社 A社）

物流環境や外販獲得に向けた取り組みについてわかりやすい内容であった。
（物流会社 T社）

物流子会社として、もう一度自身の強み、弱みを解析したいと思います。
（物流会社 M社）

関連するコンサルティングサービス

物流子会社向け戦略策定

荷主企業物流担当者の交流会　ロジスティクス・リーダーシップ・サロン

ロジスティクス・リーダーシップ・サロン（LLS）会員向けの豊富なコンテンツをご活用いただけます。

LLSの特設サイトををみる≫