物流子会社の管理職限定！物流子会社がとるべき成長戦略セミナー＋赤峰誠司による時流講話“2023年ダイジェスト”
2023年2月21日（火）にオンラインにて物流子会社がとるべき成長戦略セミナーを実施しました。先着50名のところ多くのご要望を賜り、70名以上の物流子会社の管理者・物流子会社を持つ荷主企業の管理責任者にご参加いただきました。
第1講座では船井総研ロジ取締役赤峰より2023年の物流業界の動向や時流を予測を物流子会社向けにダイジェストでお伝えし、第2講座では船井総研ロジ普勝より、物流子会社を取り巻く環境と避けては通れない課題、また物流子会社の成長ステップをお話ししました。
目次
第一講座【物流業界時流2023】
2023年の物流業界と今後の動向予測ダイジェスト
物流業界は2024年の法改正によりこれまでの常識や概念が大きく変わることで、パートナー選定は物流事業者優位になりつつあります。
本講座では2023年の時流予測ダイジェストに加え、一般物流会社と物流子会社のバリューチェーン比較についても説明し、物流子会社ならではの取り組むべき事項をお伝えしました。
第二講座【物流子会社の成長戦略と課題】
物流子会社を取り巻く環境と成長戦略の考えかた
従来人材の受け皿的な役割を期待されてきた物流子会社ですが、物流委託先の見直し機会が増すことで、今後求められる機能は大きく変わってきました。
物流子会社の成長戦略を考える上では、物流子会社の使命と意義を明確にすることが不可欠です。
本講座では親会社が物流子会社に求めることや、レベルの高低に応じた成長ステップについてお伝えしました。
受講者の声
今後の成長戦略に向けた考え方非常に興味深く、聴講させていただきました。どうもありがとうございました。
（運送会社 Ｎ社）
為になるセミナー誠にありがとうございました。どのような営業をしていけばよいのか更に聞きたいと思いました。
（運送会社 L社）
これからの物流子会社に求められるものなど、参考になりました。
（食品メーカー S社）
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「物流子会社」はコストセンターと見なしてグループから切り離す動きが進む一方で、事業継続やDX、環境負荷低減の実行部隊としての期待が高まっています。物流子会社の経営ビジョンを再検討する必要がある令和時代の物流子会社への再評価について解説しています。これからの物流子会社の経営・業界動向について詳しく知りたい方におすすめの資料です。
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