10月度トラックビジネス研究部会

船井総研ロジの研究部会は全国から物流会社・運送会社の経営者が集い、情報交換を行う勉強会です。2020年10月7日の10月度LPS合同研究部会は、新型コロナウィルス感染症予防対策のため、zoomを用いた「オンライン研究会」を行いました。
今回の研究部会では、大王運輸株式会社様をゲスト講師として講演いただき、船井総研ロジから髙橋が、管理職の育成方法についてお話ししました。

講座概要

第一講座	物流企業の枠に捉われない発想とサービスで地域課題の解決を実現する大王運輸の戦略
第二講座	管理職が育たない本当の原因と対策

第一講座　物流企業の枠に捉われない発想とサービスで地域課題の解決を実現する大王運輸の戦略

大王運輸の経営スタイルと変遷

・物流（輸送、保管、流通加工、荷役、梱包・包装）
・商流（仕入れ、受注発、コールセンター）
・金流（集金、決済/代行）
・情流（システム）

また、マーケットイン発想でエンドユーザーのニーズを事業化することがとても大切です。
・見過ごされがちだが、多くの人が潜在的に抱えている「不」かどうか。
・本当に世の中が解決を求めているものなのか。
・その「不」を解消することが、収益に繋がるのかどうか。
お客様の要望や自社への不満や不便に感じていることを上記の観点からで見極めていきましょう。

第二講座　管理職が育たない本当の原因と対策

業績がアップする管理者を育てるための5つのステップ

会員の声

大王運輸さんのお話から、「弊社がもしもなくなったら困るお客様」を分析してみる。オンリーワンの仕事を見つけていきたい。
（運送会社　T社）

運送業はマネージメントで決まる。管理職の自立と行動力アップを図る取り組みを実行したい。
（運送会社　M社）

付加価値を付けた何か、オンリーワンな事に取り組んでいきたい。
（運送会社　K社）

おおすすめ情報