運送会社の定着率アップ手法大公開セミナー

社員定着が多くの企業で課題となっています。 多くの企業を見てきた中で、社員が定着しない企業には共通の特徴があります。
定着率を上げるためには給与や待遇面だけでなく、人材選定や人材教育がポイントです。
またそれだけでなく、右図は社員が定着しない物流会社の特徴です。

応募者個人のシコウ（思考、嗜好、志向）を把握するためのアンケートを実施します。面接時に応募者の特性を抑えることが大事です。

右図のようなアンケートを使用しています。
項目には、何を見て応募したか、できない仕事はあるか、休日の要望など応募者の本当の特性がわかる項目を盛り込みます。

定着率を上げるためには初期教育も注意しなければなりません。そこでポイントになるのは添乗指導です。
添乗指導のポイントは、会社を好きになってもらうことです。そのために、会社の歴史や働くメリットを伝えます。面接時にも伝えていることを、添乗指導者から伝えることで、良い会社に入ったと認識をしてもらえます。
これに加えて、指導中に言ってはいけない・やってはいけないことを指導者に徹底しましょう。

人事異動アンケートは全社員に向けて、離職の意向や会社または仕事に不満がないかをチェックするためのアンケートです。
社員が「辞める」という発想をする前に「部署移動」を促すことで退職を防ぐことが目的です。

（1）定期的に実施することにより、悩んでいる人にとって、退職・転職よりも異動が先に浮かぶようにする

（2）ローテーションを恒常化し、異動に対する心理的抵抗をなくす

（3）花形部署・日陰部署をつくらず、各人にスポットがあたり、誇りを持って働ける会社をつくる