経営能力の軸

吉野家ホールディングス会長の安部修仁氏は、「マネジメント能力の高い人間が、経営能力が高いわけではない」と説きます。

特に、平時におけるマネジメント能力が高い人は、むしろ経営能力は低いと述べています。

なぜなら、平時においてのマネジメントの軸は、リスクヘッジになりがちだからです。

しかし、未来を創るための”経営能力”の軸は、リスクテイクなのです。

安部会長は、「過去、これを間違っていたために、何度かミスキャスティングをしてしまった」と率直に語っています。

後継者の育成にあたり、示唆に富んだルールです。

次世代の経営者候補に、いかにリスクテイクの経験をさせ、未来を創る力を養わせるかです。