イヤな離職
社員の離職率(⇔定着率)は、今や、企業として、最も重要な管理指標のひとつです。
ただし、その割合(率)だけを追っているようでは、不十分です。
内容が大事です。
①信頼層・期待層が辞めていないか?(上位2割退職)
②想定外の社員が辞めていないか?(ビックリ退職)
③先達に影響を受けて辞めていないか?(連鎖退職)
こういったことがあるようだと、マズイ状態でしょう。
まずは、現場で起きていることをつかむための仕組みづくりが、急務です。
社員の離職率(⇔定着率)は、今や、企業として、最も重要な管理指標のひとつです。
ただし、その割合(率)だけを追っているようでは、不十分です。
内容が大事です。
①信頼層・期待層が辞めていないか?(上位2割退職)
②想定外の社員が辞めていないか?(ビックリ退職)
③先達に影響を受けて辞めていないか?(連鎖退職)
こういったことがあるようだと、マズイ状態でしょう。
まずは、現場で起きていることをつかむための仕組みづくりが、急務です。