社内に対して提言できる影響力を持つ物流部門になる！「社内で必要とされる物流部門構築セミナー」

2021年5月20日（木）6月15日（火）に「社内で必要とされる物流部門構築セミナー」を開催いたしました。
2024年問題もあり、今後物流コストを抑えるためにも、物流実態の可視化、物流部の立ち位置を明確にする必要があります。しかしながら、社内では物流実態が把握されていないことから、将来的にリスクにつながる要素を認識できていない状況が見受けられます。

本セミナーでは、物流面におけるリスク回避の重要性を伝えるためのポイント、社内に対して提言できる影響力を持つ物流部門になるために今から取り組めることについてお伝えしました。

講座概要

第一講座　物流部門の実態と社内における立ち位置
第二講座　今すぐに物流担当者が取り組むべきこと
第三講座　物流部門が強くなるポイント

第一講座　物流部門の実態と社内における立ち位置

経営戦略と物流戦略の関係性
社内における物流部門の立ち位置
国内物流の環境変化と物流部門における喫緊の課題

第二講座　今すぐに物流担当者が取り組むべきこと

経営層へ物流面におけるリスク回避の重要性を伝える
物流管理をするうえで必要な情報の収集と整理
物流部門の組織構築、活動事例

第三講座　物流部門が強くなるポイント

物流部門が強くなるための実行ポイントを整理

受講者の声

・社内に対しての情報発信と物流の理解度を高めることが重要だと感じました。
・省力化のためのシステム化を検討しています。システム化に特化した議論をしていましたが、自社の物流における現状認識が不足していることを痛感いたしました。今後の事業戦略には、必ず物流がセットになるため、その重要性を発信していきます。
・教科書のようにまとめられた内容であり、非常に分かりやすかったです。ありがとうございました。

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