獺祭の運

苦境にあった実家を継ぎ、30数年間で売上げを150倍に増加させた、旭酒造（獺祭の製造元）会長の桜井博志氏は、講演で「経営は運だ」と述べています。

経営はトライ＆エラーですが、節目節目で、しっかり運をつかめたかどうかが、成否を決めているということだと思います。

例えば、同社は、①マーケティング・ブランディングを重視し、②中間業者を介さない流通の仕組みを築くことで、大きく成長してきました。

これらを可能にしたのは、次の２つの新しいサービス、技術です。

ひとつは、ヤマト運輸の宅急便で可能になった、小ロットでの直送です。

もうひとつは、コピー、ワープロの進化による、自前の充分な広報です。

新しい手法を、いち早く活用することによって、ビジネスの仕方が変わり、急成長につながったのです。

新しいサービス、技術が出てきたら、自社ではどう使えるのかを考えて、まずは取り組んでみるような姿勢が、運をつかむのだと思います。