第155回　ロジスティクスとインセンティブ（2）～コーディネート型3PL～

『日本型３ＰＬ』には、３つのモデルがあります。

それぞれが、３ＰＬという業態を利用して価値創造を行っています。

今回は３つの『日本型３ＰＬ』の中で、「コーディネート型３ＰＬ」について考察してみます。

■日本型３ＰＬの３モデル

（１）コーディネート型３ＰＬ･･･キックオフ〜安定化までは、”価値大”
（２）元請型３ＰＬ･･･自社アセット型のみ”価値大”
（３）バリュー型３ＰＬ･･･継続性に”価値大”

「コーディネート型３ＰＬ」

「コーディネート型３ＰＬ」とは、倉庫・荷役・輸配送・国際物流などの単品オペレーションを、３ＰＬ事業者がコア(核)となり、顧客にとって最適なロジスティクス体制を構築することです。

その役割として、企画・設計（システム）・導入（立ち上げ）・調整までを一貫して行い導入後のマネジメント業務を基本とした物流プロデューサー的な役割ともいえます。

物流資産（倉庫・設備・車輌など）の保有か否かは、分類の基準ではありません。

自社倉庫などを持っていても、顧客の最適な倉庫ロケーションが自社倉庫でなければ、外部倉庫を調達してくることが｢コーディネート型３ＰＬ｣の特徴となります。

本来顧客が果たすべき役割を、３ＰＬ事業者が担うこととなりますが、｢コーディネイト型３ＰＬ｣の課題は、新体制が安定した後にあります。

継続した顧客への提案や、オペレーションにおける改善活動を毎年実施するなどにより、品質の向上と物流費の削減を実現し続ける能力が期待されます。

安定化後の数年間に、何ら顧客への改革・改善が訴求できなと、顧客の興味関心は薄れ、いずれは弾かれることも十分に想定されます。

また、現在のような厳しい景況下においては、常にコストプレッシャーをまともに受けることになります。

多くの国内３ＰＬはこのモデルであり、継続性についての課題が最も懸念されるタイプとなります。

｢コーディネート型３ＰＬ｣は、受注から立ち上げにおいて最大限の価値を創出することが可能であり、また評価される３ＰＬモデルとなります。　

次号に続く。