物流経営コラム

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不況克服の心得十カ条

2020.12.16

物流経営コラム

不況克服の心得十カ条

『好況よし、不況さらによし』経営の神様と言われた松下幸之助氏が残した言葉で有名です。 消費税増税や暖…

等級制度の導入で定着率を上げる仕組みをつくる

2020.12.16

物流経営コラム

等級制度の導入で定着率を上げる仕組みをつくる

今の時代、従業員の能力や実績に関係なく、年齢や勤続年数だけを考慮した昇給制度を導入している会社はな…

新規荷主企業の開拓手法

2020.12.16

物流経営コラム

新規荷主企業の開拓手法

前々回、自社のハウスリストを整理して既存顧客の深耕とフォローのやり方についてお伝えいたしました。≫ …

「社長の仕事」と「幹部・管理職の役割」

2020.12.16

物流経営コラム

「社長の仕事」と「幹部・管理職の役割」

船井総研ホールディングスのグループCEOである高嶋は、社長の仕事・業務を次の3つにまとめています。 1.…

運送会社の従業員がコロナに感染したとき、賃金の支払いはどうなる?

2020.12.16

物流経営コラム

運送会社の従業員がコロナに感染したとき、賃金の支払いはどうなる?

現在各社において、新型コロナウイルス感染予防・拡大防止のためのさまざまな環境づくりに取り組んでおら…

仕事の依頼がくるサービス紹介ページのポイント

2020.12.16

物流経営コラム

仕事の依頼がくるサービス紹介ページのポイント

荷主企業から、仕事の依頼が多く発生するホームページにはある共通点があります。それは、サービス紹介ペ…

荷主から問い合わせを集めるために必要な他社との差別化とは

2020.12.16

物流経営コラム

荷主から問い合わせを集めるために必要な他社との差別化とは

船井流「差別化の8要素」を用いた、他社との差別化優位戦略についてお伝えします。 本年は、コロナなどの…

管理職は外から採用する

2020.12.16

物流経営コラム

管理職は外から採用する

本日は管理職採用についてお伝えしたいと思います。今回のテーマは管理職についてです。業績を拡大するう…

ヘッドハンティングした管理職との労務トラブルを防ぐ方法

2020.12.16

物流経営コラム

ヘッドハンティングした管理職との労務トラブルを防ぐ方法

8月7日号のメルマガで管理職をヘッドハンティングする時の給与相場と注意点についてお伝えさせていただき…

MEO対策はSEO対策より即効性がある荷主獲得手法

2020.12.16

物流経営コラム

MEO対策はSEO対策より即効性がある荷主獲得手法

Web経由で問い合わせを獲得するための、無料で出来る施策についてお伝えします。その施策とは、ズバリMEO…

特別休暇を導入して、社員満足度アップ

2020.12.16

物流経営コラム

特別休暇を導入して、社員満足度アップ

今回の新型コロナウイルスの影響で社員を休業させた場合、多くの会社で雇用調整助成金を利用されたと思い…

「コロナで変化したこと」と「時流適応経営」

2020.12.16

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「コロナで変化したこと」と「時流適応経営」

船井総研グループ創業者の舩井幸雄は、企業繁栄のポイントとして、「時流に乗るか、一番になったときに業…

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