物流企業が今やるべきこと、やってはいけないこと

この記事の執筆者

橋本　直行

船井総研ロジ株式会社　代表取締役社長

〈今やるべきこと〉
■デジタルシフトの加速　
　・自社サイトの動画オウンドメディア化　
　・Web会議システムの導入（社内会議、オンライン面接）　
■財務強化　
　・内部留保を厚くする（先行き不透明→会社と社員を守る）　
　・資金調達　
■取引先与信調査の強化
■健康管理の強化
　・免疫力を高める方法（睡眠、食事等）の教育　
　・社員の体調管理（顔色、体温、血圧等）
■客数を増やす

〈今やってはいけないこと〉
■回収リードタイムの長い契約
■与信の悪い荷主との付き合い
■安直なダンピング営業