管理職が育たない本当の理由

Pen Iconこの記事の執筆者

船井総研ロジ株式会社

船井総研ロジ株式会社

物流企業向けコンサルティングサービス
物流企業向けコンサルティングサービス
ロジスティクスプロバイダー経営研究会
ロジスティクスプロバイダー経営研究会

中小企業が企業規模を拡大していくためには、管理職を強化していかなければなりません。
多くの中小運送会社が管理職の育成に困っており、強化をしていきたいという声をよく聞きます。

しかし、本当の管理職が育たない原因を把握して対策していかなければ、何をしても無駄になってしまいます。
そこで今回は、管理職が育たない原因について深堀していきます。

管理職が育たない理由の多くは経営者になります。なぜかと言えば、
管理職が育つ会社のあるべき姿は以下であり、経営者が決めて作り上げるものが
ほとんどだからです。

・理念やビジョンが明確である
・理念やビジョンを達成するための中期経営計画がある
・中期経営計画を達成するための予実管理体制がある
・予実管理をする管理職の評価制度がある
・評価制度に合わせた教育研修体制がある

管理職が育たない原因は、会社側にありますので、早急に対策をしていきましょう。

おすすめ情報

テキストダウンロード/労務倒産に備えるこれからの運送業の人事制度

概要
ホワイト経営の「見える化」や賃金体系見直しのポイント、評価制度で社員のモチベーションを上げる方法などを詳しく解説したテキストをダウンロードできます。
詳細
https://logiiiii.f-logi.com/documents/text/personnelsystem202004/

テキストダウンロード/労務リスクを回避する人事賃金制度のポイント

概要
運送業における労務リスクを回避する人事賃金制度のポイントを解説したテキストがダウンロードできます。賃金体系見直し、労務コンプライアンス対応、人事制度の構築を検討中の企業の方は必見です。
詳細
https://www.f-logi.com/butsuryu/consulting/training/

サービス/評価賃金制度構築

概要
業績アップを主眼においた組織・制度づくり=お客様の成長戦略を実現する人事制度を構築を支援いたします。
詳細
https://www.f-logi.com/butsuryu/consulting/assessment/

サービス/ロジスティクスプロバイダー経営研究会

概要
業績アップに特化した物流企業が集まる経営研究会!日本の物流業界をけん引する企業が一堂に会し、業績アップのノウハウを学んでいます。一緒に「社員が誇れる物流企業」を創りませんか?
詳細
https://www.f-logi.com/butsuryu/society/
船井総研ロジのメールマガジン

Pen Iconこの記事の執筆者

船井総研ロジ株式会社

船井総研ロジ株式会社

その他の記事を読むArrow Icon

ページの先頭へ