「社長の仕事」と「幹部・管理職の役割」

この記事の執筆者

河内谷　庸高

船井総研ロジ株式会社　
執行役員兼コンサルティング本部本部長

2006年船井総研グループに入社。入社以来、運輸・物流業を中心に、業績アップコンサルティングを展開。運送会社・物流会社向けに、マーケティング戦略の立案や運賃交渉支援、デジタル化・業務効率化、ドライバー採用強化といったテーマをメインにコンサルティングを行っている。物流企業経営研究会「ロジスティクスプロバイダー経営研究会（会員数約300社）」を主宰。

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船井総研ホールディングスのグループCEOである高嶋は、
社長の仕事・業務を次の3つにまとめています。

１．未来創造業
　１）会社のあり方＝自（社）流をつくる
　２）事業のやり方＝10年プラン、ストーリーを社員＆協力者に宣言する
　３）意思決定＝戦略的投資判断、及び資金調達をする

２．人材開発業
　１）優秀な人材が集まる仕組みづくり、採用力アップ　
　２）次期後継者の育成と承継ストーリー

３．ビジネスデザイン業
　１）生業社長、商売人社長の壁を破るための組織づくり、人事戦略

また、各項目に対して、社長と幹部・管理職の役割の違いを次のように述べています。

１．未来創造業　⇒　戦略立案は社長の仕事、戦略遂行は幹部の仕事
２．人材開発業　⇒　人材開発（採用）は社長の仕事、人材育成（教育）は幹部の仕事
３．ビジネスデザイン業　⇒　組織づくりは社長の仕事、その組織・人を活かすのは幹部の仕事

言い換えると、企業を成長させていこうとすると
意識して上記のように役割分担していかないと、
スピードが上がらなかったり、頭打ちになったりするということです。

もちろん、創業時は社長がすべて取り組まないといけないかもしれませんが、
ある規模になってもすべて社長自身が取り組んでいないか、役割分担が明確になっているか
ぜひ振り返ってみていただければと思います。

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